TPM培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)，而設(shè)備管理主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，并且及時(shí)更換壞了的設(shè)備，預(yù)防由于設(shè)備的損壞而影響生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。

　　TPM管理人員具備的意識(shí)

　　1.企業(yè)設(shè)備管理必須隨著企業(yè)商品市場變化來制定管理目標(biāo)

　　當(dāng)商品銷售較好時(shí)，設(shè)備管理的目標(biāo)是千方百計(jì)地把設(shè)備管好、用好、修好、改造好，保證設(shè)備能按時(shí)生產(chǎn)出市場需要的商品。在這種情況下，當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備維修發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)過科學(xué)論證，如果繼續(xù)生產(chǎn)所發(fā)生設(shè)備損壞不會(huì)帶來安全和環(huán)保的災(zāi)害，可以暫時(shí)服從生產(chǎn)，待生產(chǎn)允許停產(chǎn)時(shí)，再進(jìn)行維修、改造或更新設(shè)備。

　　當(dāng)市場商品銷售一般時(shí)，應(yīng)該按照正常設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)來維修、改造和更新設(shè)備。當(dāng)市場商品滯銷而暫時(shí)停產(chǎn)時(shí)，就要充分利用停機(jī)時(shí)間，用最經(jīng)濟(jì)的手段（少花錢或不花錢）來維修保養(yǎng)設(shè)備。當(dāng)市場不需要企業(yè)所生產(chǎn)的商品時(shí)，如何科學(xué)地利用和處理生產(chǎn)這種商品的設(shè)備，為企業(yè)最大限度地減少損失就 成為設(shè)備管理的主要目標(biāo)。

　　2.企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)必須遵守國家發(fā)布的有關(guān)設(shè)備管理的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)

　　這就是說，企業(yè)設(shè)備管理人員必須要有法制觀念。隨著改革進(jìn)程，政企分開，需要政府部門管理的事情，主要是通過法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。比如，國家院發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)督條例》及其配套規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，對這些設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造都提出了具體要求。另外，環(huán)保法也對企業(yè)設(shè)備管理提出了要求。作為企業(yè)設(shè)備管理人員必須明白，在制定設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和實(shí)施過程中，一定要遵守國家的有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)必須與企業(yè)總體目標(biāo)一致

　　設(shè)備管理人員過去比較強(qiáng)調(diào)設(shè)備管理自身規(guī)律的重要性，在正常情況下，遵循這些規(guī)律設(shè)備能獲得壽命周期費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)的效果。但是，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在具有獨(dú)立法人的企業(yè)，所得到生存和發(fā)展的機(jī)遇是由多種因素決定的。因此，企業(yè)管理的總目標(biāo)在不同時(shí)期不同階段有所側(cè)重，在這種情況下，設(shè)備管理必須與企業(yè)管理總目標(biāo)相適應(yīng)。有時(shí)為了企業(yè)長遠(yuǎn)利益和生存及發(fā)展的需要，暫時(shí)犧牲設(shè)備管理這個(gè)局部利益是需要的。必須堅(jiān)信由于設(shè)備管理的基礎(chǔ)性質(zhì)，那種暫時(shí)的犧牲，最終會(huì)得到補(bǔ)償?shù)摹?/p>