TPM管理培訓(xùn)公司概述：在激烈的市場競爭的背景下，很多的企業(yè)開始尋求各種方法提高企業(yè)的對外競爭力。而國際先進(jìn)的TPM管理的出現(xiàn)，符合著這些企業(yè)的需求，特別是對于設(shè)備密集度比較大的工業(yè)企業(yè)來說更需要這種管理模式。TPM管理自主保全這是這種魅力所在。

　　自主保全體系建立

　　而TPM自主保全管理的主要目標(biāo)是：

　　1、全員觀念的改變

　　企業(yè)在引進(jìn)維護(hù)管理制度后成立維護(hù)專責(zé)單位或者專門的人員，將設(shè)備上的一切問題都完全交給專 門的部門和人員去處理 ，將生產(chǎn)單位和設(shè)備管理單位區(qū)分的很徹底，這種想法深植在員工的心中。“我從事操作生產(chǎn)，你負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”，類似這種說法在觀念上根深蒂固。而TPM自主保全活動的開展就是要糾正這種觀念，不能把設(shè)備只當(dāng)成物體看待。也就是說作業(yè)者必須傾聽設(shè)備的聲音，并且要把設(shè)備看成是從自己的身體分出來的一部分?？墒且屪鳂I(yè)者有這種想法不是一件容易的事情，就算了解其重要性，作業(yè)人員也不容易改變多年已養(yǎng)成的習(xí)慣。

　　TPM自主保養(yǎng)首要目標(biāo)就是要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，不僅是管理層還是一線操作員都要認(rèn)為設(shè)備的維護(hù)是要依靠每一位員工的責(zé)任感，從每一個小缺陷開始，讓作業(yè)者認(rèn)同“自己的設(shè)備 自己主動照顧”的觀念，從根本上改變設(shè)備維護(hù)理念。

　　2、管理方式的改變

　　大連所關(guān)鍵和瓶頸的設(shè)備較多，一旦因設(shè)備發(fā)生故障而停止生產(chǎn)，帶來的損失是無法估量的，有可能直接帶來的是致命性的打擊。以往設(shè)備管理都屬于事后整改，當(dāng)發(fā)生故障后，才針對故障問題點進(jìn)行分析和改善，事后整改已經(jīng)無法滿足行業(yè)的競爭要求。

　　TPM自主保全就是要建立預(yù)防體系，通過主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對策、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，使設(shè)備維護(hù)從“被動”解決問題到“主動”預(yù)防問題，是管理水平提升的真正表現(xiàn)。

　　有些企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)個人能力和魅力，忽略了團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力；有些企業(yè)喜歡大規(guī)模團(tuán)隊作戰(zhàn)，浪費精力和物力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，還未必能夠解決問題。TPM自主保全強(qiáng)調(diào)的是小團(tuán)隊作戰(zhàn)，快速組隊，馬上解決問題，這樣投入的成本不僅少，而且還會帶來豐厚的效益回報。

　　概念化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變，以往評價設(shè)備運行的狀況，常常使用概念化詞語“好、較好、中、差”，無法明確設(shè)備管理程度，體現(xiàn)不了設(shè)備的真實狀況；對設(shè)備存在的問題也無法顯現(xiàn)化和量化，找不到切實有效的切入點，有的放矢的進(jìn)行改善。TPM自主保全活動開展，需要建立一套停機(jī)時間數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程，用量化的時間數(shù)據(jù)對設(shè)備進(jìn)行改善和評價，提升設(shè)備管理改善的可靠性和真實性。

　　TPM自主保全通過改變員工的觀念，實現(xiàn)TPM自主保全的推進(jìn)，而通過企業(yè)管理方式的改變，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的綜合實力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高對外的市場競爭力。