TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：任何行業(yè)在采購(gòu)原材料、生產(chǎn)和銷售都會(huì)存在一定的問(wèn)題，有些問(wèn)題是人為造成的，有些是設(shè)備自然老化造成的，有些問(wèn)題是完全可以避免的，有的問(wèn)題是可以減少、減緩的，有的問(wèn)題則不可解決。下面介紹TPM導(dǎo)入前，服裝行業(yè)存在的問(wèn)題。

　　TPM的原理

　　1、采購(gòu)問(wèn)題

　　我國(guó)服裝生產(chǎn)企業(yè)大量的采購(gòu)工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強(qiáng)，采購(gòu)成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫(kù)存和停工待料的情況。導(dǎo)入TPM可以減少脫節(jié)的事故的概率。

　　2、庫(kù)存問(wèn)題

　　由于產(chǎn)銷的不平衡，導(dǎo)致原材料、半成品和成品等的浪費(fèi)和積壓。面輔材料種類繁多，相對(duì)于面料來(lái)說(shuō)，因?yàn)轭伾牟煌斐煞诸惱щy，由于在生產(chǎn)過(guò)程造成大量的邊、角廢料退庫(kù)，容易造成管理的混亂。頻繁的出入庫(kù)給庫(kù)存記賬帶來(lái)很多困難，無(wú)法準(zhǔn)確地計(jì)算和評(píng)估現(xiàn)有庫(kù)存。

　　材料進(jìn)倉(cāng)時(shí)間，無(wú)法做到剛好適合生產(chǎn)需要，不是太早，就是太遲；材料太早進(jìn)倉(cāng)，造成資金積壓，周轉(zhuǎn)困難；材料太遲進(jìn)倉(cāng)，造成嚴(yán)重影響生產(chǎn)和交期。這就需要TPM管理這樣強(qiáng)大的系統(tǒng)智能管理來(lái)保證。

　　3、銷售管理

　　銷售是企業(yè)推廣產(chǎn)品的渠道，TPM導(dǎo)入前銷售存在的問(wèn)題為：具體問(wèn)題存在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是及時(shí)反映、監(jiān)控和異常情況處理能力，另外就是服務(wù)的延續(xù)性問(wèn)題。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產(chǎn)脫節(jié)，銷售沒(méi)有辦法掌握訂單在生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)展情況，在客戶跟蹤交貨期時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確答復(fù)客戶，造成客戶對(duì)企業(yè)的不信任。

　　4、樣品管理

　　在TPM導(dǎo)入前，除了上述的問(wèn)題外，樣品管理也存在一定的問(wèn)題。對(duì)于現(xiàn)在的交易方式而言，樣品管理的重要性日益明顯，但是目前我國(guó)外向型服裝企業(yè)在樣品管理上尚屬于一片空白，或者尚處于試探性的摸索階段，沒(méi)有系統(tǒng)的管理模式和體系。