TPM管理咨詢公司概述：TPM管理中常見的問題及解決思路在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的過程中，部分企業(yè)TPM管理出現(xiàn)了整體水平下降的趨勢(shì)，這在一定程度上制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的展開，同時(shí)制約了設(shè)備效能的發(fā)揮。TPM管理中存在的常見問題有哪些呢？

　　如何解決TPM管理遇到的問題

　　一、各項(xiàng)制度存在不健全、不規(guī)范的現(xiàn)象。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理定人，定期，定點(diǎn)等不明確，定性和原則性的條文多，各項(xiàng)分解操作的細(xì)則少等等。

　　二、基礎(chǔ)管理工作特別是工作現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，沒有一套行之有效的理念和方法。從現(xiàn)場(chǎng)管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(簡稱“6源”)，TPM管理不只是通過清潔打掃設(shè)備，還要預(yù)防、降低和消除設(shè)備“6源”。

　　三、控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)位，流程程序需待整合。

　　四、全員參與、全員管理的氛圍還沒形成，主人翁意識(shí)還需強(qiáng)化，職責(zé)、分工界定不具體，出現(xiàn)管理上的誤區(qū)，出現(xiàn)都能管，但管不到位的現(xiàn)象。

　　針對(duì)出現(xiàn)的管理缺陷，應(yīng)從以下思路來進(jìn)行規(guī)范：

　　一、規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境。

　　二、查找和設(shè)備有關(guān)的“6源”，并采取相應(yīng)的措施。

　　三、修訂和完善的現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度。

　　設(shè)備是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營和參與市場(chǎng)競(jìng)爭的基礎(chǔ)，只有TPM管理完善了，企業(yè)才能夠有質(zhì)的飛躍。

　　TPM管理模塊，TPM管理水平如何有效的得到提高呢？隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)的重要固定財(cái)產(chǎn)之一，為企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是設(shè)備的管理做工難度很大，那么該怎樣提高設(shè)備的管理能力呢？我們覺得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面下手：

　　1、加強(qiáng)員工對(duì)TPM管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高他們的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要補(bǔ)充員工對(duì)TPM管理的認(rèn)識(shí)，真正懂得TPM管理的重要性，掌握成本核算的方法，才能實(shí)現(xiàn)TPM管理和核算的目的。

　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全的TPM管理規(guī)章制度。企業(yè)要真正的完善TPM管理的基礎(chǔ)工作，像臺(tái)賬、技術(shù)檔案等，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)情況，合理使用、維修和保養(yǎng)。

　　3、一定要合理配置設(shè)備，明確員工的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行、科學(xué)的設(shè)備配置計(jì)劃，明確TPM管理人員的工作任務(wù)和職責(zé)，以保證設(shè)備使用和維修良好，使工作順利進(jìn)行。

　　4、降低成本，降低變費(fèi)用支出。TPM管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)用的管理，建立規(guī)章制度，降低企業(yè)的管理費(fèi)用。

　　5、企業(yè)要不斷探索，尋求新的TPM管理模式。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)期，管理要跟上社會(huì)的發(fā)展，所以TPM管理必須不斷創(chuàng)新模式。

　　生產(chǎn)設(shè)備室生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，管好設(shè)備并提高TPM管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展有著重要的意義。TPM管理是企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。