TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文簡稱，它強(qiáng)調(diào)全員自主性的對(duì)生產(chǎn)過程的全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。自主保全是TPM管理的魅力所在，是TPM管理推行成功的基礎(chǔ)條件。TPM自主保全的目標(biāo)和方法如下文所示：

　　TPM自主保全

　　在激烈的市場競爭的背景下，很多的企業(yè)開始尋求各種方法提高企業(yè)的對(duì)外競爭力。而國際先進(jìn)的TPM管理的出現(xiàn)，符合著這些企業(yè)的需求，特別是對(duì)于設(shè)備密集度比較大的工業(yè)企業(yè)來說更需要這種管理模式。

　　一、改變?nèi)珕T設(shè)備管理的觀念

　　企業(yè)在引進(jìn)維護(hù)管理制度后成立維護(hù)專責(zé)單位或者專門的人員，將設(shè)備上的一切問題都完全交給專門的部門和人員去處理，將生產(chǎn)單位和設(shè)備管理單位區(qū)分的很徹底，這種想法深植在員工的心中。“我從事操作生產(chǎn)，你負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)”，類似這種說法在觀念上根深蒂固。而TPM自主保全活動(dòng)的開展就是要糾正這種觀念，不能把設(shè)備只當(dāng)成物體看待。也就是說操作者必須傾聽設(shè)備的聲音，并且要把設(shè)備看成是從自己的身體分出來的一部分?？墒且尣僮髡哂羞@種想法不是一件容易的事情，就算了解其重要性，操作人員也不容易改變多年已養(yǎng)成的習(xí)慣。

　　TPM自主保全首要目標(biāo)就是要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，不僅是管理層還是一線操作員都要認(rèn)為設(shè)備的維護(hù)是要依靠每一位員工的責(zé)任感，從每一個(gè)小缺陷開始，讓操作者認(rèn)同“自己的設(shè)備自己負(fù)責(zé)”的觀念，從根本上改變設(shè)備維護(hù)理念。

　　二、改變設(shè)備管理的方式

　　一旦因設(shè)備發(fā)生故障而停止生產(chǎn)，帶來的損失是無法估量的，有可能直接帶來的是致命性的打擊。以往設(shè)備管理都屬于事后整改，當(dāng)發(fā)生故障后，才針對(duì)故障問題點(diǎn)進(jìn)行分析和改善，事后整改已經(jīng)無法滿足行業(yè)的競爭要求。

　　TPM自主保全就是要建立預(yù)防體系，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、制定對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，使設(shè)備維護(hù)從“被動(dòng)”解決問題到“主動(dòng)”預(yù)防問題，是管理水平提升的真正表現(xiàn)。

　　有些企業(yè)的管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和魅力，忽略了團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力；有些企業(yè)喜歡大規(guī)模團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，浪費(fèi)精力和物力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢，還未必能夠解決問題。TPM自主保全強(qiáng)調(diào)的是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，快速組隊(duì)，馬上解決問題，這樣投入的成本不僅少，而且還會(huì)帶來豐厚的效益回報(bào)。

　　概念化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變，以往評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行的狀況，常常使用概念化詞語“好、較好、中、差”，無法明確設(shè)備管理程度，體現(xiàn)不了設(shè)備的真實(shí)狀況；對(duì)設(shè)備存在的問題也無法顯現(xiàn)化和量化，找不到切實(shí)有效的切入點(diǎn)，有的放矢的進(jìn)行改善。TPM自主保全活動(dòng)開展，需要建立一套停機(jī)時(shí)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程，用量化的時(shí)間數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善和評(píng)價(jià)，提升設(shè)備管理改善的可靠性和真實(shí)性。

　　TPM自主保全通過改變員工的觀念，實(shí)現(xiàn)TPM自主保全的推進(jìn)，而通過企業(yè)管理方式的改變，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高對(duì)外的市場競爭力。

　　要實(shí)現(xiàn)TPM自主保全，設(shè)備管理者應(yīng)該做到：

　　1、營造積極參加活動(dòng)的氛圍；

　　2、經(jīng)常關(guān)注活動(dòng)過程和實(shí)績；

　　3、積極確認(rèn)，議事決定不拖延時(shí)間；

　　4、必要的時(shí)候應(yīng)修訂目標(biāo)或提出好的建議。