TPM設備管理包含設備前期管理、設備維修管理、設備專業(yè)管理和設備備件管理等。設備前期管理主要包含設備的規(guī)劃、設備選型、采購、安裝、調(diào)試、試運行和驗收。TPM管理培訓公司在這里介紹設備前期管理的詳細步驟。

　　TPM設備前期管理與使用管理

　　一、設備前期管理之選型

　　采購新設備前，公司應組織生產(chǎn)部門、設備部門、技術(shù)部門等一起討論待購設備的技術(shù)性能要求、安全管理要求、設備功率、設備的預期用途、設備的預期使用目標等，同時要與在用的老設備進行優(yōu)劣比較，最終目的是確保新購設備能夠滿足生產(chǎn)工藝要求、提升生產(chǎn)效率要求、人員操作使用要求、設備安全管理要求；杜絕老設備存在的問題，討論結(jié)果形成“待購設備需求分析表”作為下單采購的依據(jù)。

　　二、設備前期管理之下單采購

　　采購過程中面臨兩大方面，一方面是供應商的選定，另一方面是合同的簽署。

　　對于供應商的選定一般有六大方面

　　1、技術(shù)研發(fā)能力；

　　2、設備性能穩(wěn)定保障方面；

　　3、供貨性價比；

　　4、售后服務網(wǎng)絡及保障；

　　5、合作過的同行客戶；

　　6、商業(yè)信譽與服務質(zhì)量口碑

　　在選擇設備供應商時，要進行篩選，通常也需要貨比三家甚至更多，確定適合自己公司的性價比最優(yōu)的設備供應商。

　　對于采購合同的管理包括兩大塊，一是合同中的技術(shù)部分，一是合同中的商業(yè)部分，務必要嚴格按照合同的會審、審核、批準流程執(zhí)行，以防止合同存在法律風險、商業(yè)風險、技術(shù)漏洞等，給后期設備管理帶來諸多障礙，甚至給公司帶來不可估量的損失風險。

　　三、設備前期管理之初步驗收

　　新購設備到貨后，設備管理部門一定要嚴格按照清單認真驗收，為后期設備的安裝調(diào)試做好正確的鋪墊。

　　四、設備前期管理之安裝調(diào)試

　　安裝調(diào)試包含以下幾個方面的內(nèi)容：

　　1、安裝位置四與生產(chǎn)工藝流程的匹配性

　　安裝位置的選定要考慮整個生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃與布局，不能因此影響其他區(qū)域的工作，尤其是通道。

　　2、二安裝基礎(chǔ)要求

　　安裝基礎(chǔ)的要求主要是考慮電路搭建、管道敷設、坑洼建設、排放處理（考慮環(huán)保要求及相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)的要求）等方面的因素。

　　3、考慮操作方便與安全

　　操作方面的要求主要是考慮操作臺的高低舒適度（人體功效學）、操作安全隱患等。

　　4、與生產(chǎn)工藝流程的匹配性

　　匹配工藝流程主要是考慮新設備處于生產(chǎn)工藝流程的哪個環(huán)節(jié)、與前后工序設備的銜接性

　　安裝工作結(jié)束，一定要開機試運行，通過觀察設備的運轉(zhuǎn)情況

　　1、有無不正常的聲音；

　　2、各部位的銜接是否良好；

　　3、各潤滑部位的潤滑是否良好；

　　4、設備本身與基礎(chǔ)建設的匹配情況；

　　5、設備運轉(zhuǎn)時的牢固性與穩(wěn)定性。

　　通過這五個方面來確認設備的安裝是否滿足要求，通常又稱之為安裝確認。

　　五、設備前期管理之試機

　　為了進一步驗證設備的性能，通常會試做不同類的產(chǎn)品，通過對試做產(chǎn)品的質(zhì)量符合性判定來斷定新購設備的性能是否能滿足不同的生產(chǎn)工藝參數(shù)的要求，通常該步驟又稱為性能確認。

　　六、設備前期管理之技術(shù)培訓

　　設備安裝調(diào)試與試機結(jié)束后，面臨著將新購設備移交使用部門，在移交前為了確保設備在使用過程中的性能穩(wěn)定性、降低設備的故障發(fā)生率、延長設備的使用壽命，更是為了防止操作不規(guī)范、不正確的行為因素導致設備出現(xiàn)故障、性能不穩(wěn)定、縮短使用壽命，所以通常在正式移交使用前，會邀請廠家到公司對操作人員、有可能培養(yǎng)的潛在操作人員、設備管理人員進行技術(shù)培訓，以便他們能充分認識設備的工作原理、設備的操作規(guī)范程序或步驟、設備的操作注意事項、設備操作過程的安全防護及安全注意事項、設備常見故障的排除與修復、設備的安全保護裝置或措施、發(fā)生緊急情況的應急對策、設備的維護保養(yǎng)要求等等。

　　七、設備前期管理之操作確認

　　設備技術(shù)培訓結(jié)束后，為了能進一步保證操作人員能規(guī)范、正確操作，通常會在廠家的監(jiān)督指導下安排不同的操作人員上機操作，通過觀察操作人員的整個操作過程，一是驗證操作人員的操作順序是否正確，二是驗證操作人員的操作動作是否規(guī)范，三是驗證操作人員整個操作過程是否能規(guī)范遵守安全注意事項，四是驗證操作人員能否排除簡單的設備故障，五通過實踐操作，讓操作人員提出更多的疑問或發(fā)現(xiàn)存在的更多疑惑，以便廠家能及時給予解答，必要時可以要求廠家人員上機示范操作演示給所有參加培訓的人員。

　　八、設備前期管理之確定操作規(guī)程

　　為了進一步確保設備在使用過程的正確、規(guī)范操作，通常由設備管理部門根據(jù)廠家的設備使用說明書或用戶手冊、結(jié)合公司的實際情況等作為編寫“設備操作規(guī)程”的依據(jù)，“設備操作規(guī)程”必須與廠家提供的設備使用說明書或用戶手冊保持一致。

　　“設備操作規(guī)程”定稿后，一定要掛放在設備所處的現(xiàn)場，時刻提醒操作人員要嚴格按照此規(guī)程操作設備。

　　九、設備安全警示標識及安全設施配備

　　對于設備存在安全隱患的部位，若廠家標識不夠醒目的情況下，設備管理部門可以重新制作醒目的安全警示標識和安全注意事項標識，以便所有操作該設備的人員和經(jīng)過該設備位置的人員都能引起注意，防止發(fā)生安全事故。

　　設備管理部門還應根據(jù)廠家提供的設備使用說明書中的安全注意事項配備相應的安全設施比如勞動防護用品

　　十、交付使用

　　設備管理部門在上述八個步驟結(jié)束后，與使用部門辦理新設備交付使用手續(xù)，建立“新設備交付使用清單”。

　　十一、新設備建檔與明確設備管理要求

　　設備管理部門負責建立新購設備檔案和確定新設備的管理規(guī)定，為后續(xù)的設備管理做好堅實的預防工作。