TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)的重要資產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)從設(shè)備開始運(yùn)轉(zhuǎn)就實(shí)施。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)就是指維護(hù)設(shè)備性能能正常進(jìn)行運(yùn)作的一切活動(dòng)，它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動(dòng)，還包括為測定老化程度而做的點(diǎn)檢，為修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等。

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

　　企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)需建立在下面的活動(dòng)之上。

　　一、必須獲得企業(yè)高層管理者的支持

　　對任何一個(gè)工廠企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持，那將是無以為繼的。因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與生產(chǎn)計(jì)劃有著密切的關(guān)系，而生產(chǎn)計(jì)劃與公司或企業(yè)的決策有關(guān)。有些工廠有時(shí)為追求產(chǎn)量容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象，過剩的產(chǎn)品就存放在倉庫里邊，設(shè)備維護(hù)部門的維護(hù)計(jì)劃因此受到影響。如果能及時(shí)獲得高層管理者支持的話，就能讓生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)調(diào)出可行的維護(hù)保養(yǎng)方法。

　　二、要有專業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的儲備

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，必須由專業(yè)人員來實(shí)施。專業(yè)人員除具有扎實(shí)的理論知識外，還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的毛病所在，而且能及時(shí)作出有效的處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。除此以外，專業(yè)人員需將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的非專業(yè)小常識告訴設(shè)備操作人員，實(shí)現(xiàn)TPM全員參與設(shè)備維護(hù)。

　　三、有長期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是為了維持設(shè)備的正常使用性能，減少機(jī)器故障，從短期來看，并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來明顯的推動(dòng)。而總的生產(chǎn)量的提高，還必須要有長期的穩(wěn)定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，這樣才能顯示出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要意義。所以，應(yīng)該將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項(xiàng)長期工作來做。

　　四、相互協(xié)作的企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)部門

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)涉及到工廠的多個(gè)部門，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，必須加強(qiáng)與工廠其他部門的交流合作。在實(shí)際中，實(shí)際操作設(shè)備的工作人員是最了解所操作設(shè)備的性能的，因此對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機(jī)制的話，預(yù)防保養(yǎng)計(jì)劃及工作推行起來將受到阻攔，運(yùn)行不順。

　　五、完整的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中，定期的檢修保養(yǎng)是必須要進(jìn)行的。此時(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄就是預(yù)防保養(yǎng)效率的證明單，同時(shí)也是分析預(yù)防保養(yǎng)工作得失及改進(jìn)成效的憑證。通過對每次維護(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行狀況變化情況，同時(shí)總結(jié)出維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)律，為下次工作做好準(zhǔn)備。