KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)產(chǎn)品低成本化的形勢(shì)，迫切要求設(shè)備維修工作以最少的維修費(fèi)用達(dá)到最好的維修效果。我國(guó)設(shè)備維修費(fèi)用的管理在企業(yè)中往往重視不夠，這項(xiàng)業(yè)務(wù)又分散在生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門，各自按自身的要求去做，無(wú)統(tǒng)一的目標(biāo)和制度，這將影響企業(yè)的生產(chǎn)成本，同樣也會(huì)影響企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　TPM設(shè)備維修

　　設(shè)備維修費(fèi)用合理使用與控制的目的，是以盡可能低的費(fèi)用達(dá)到規(guī)定的生產(chǎn)效率水平，同時(shí)也要防止設(shè)備故障的發(fā)生，而投入過(guò)多的維修工作量，因而花費(fèi)過(guò)多的維修費(fèi)用。最好是花費(fèi)在設(shè)備維修上適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，使因維修延誤而造成的損失較低。因此，要衡量維修費(fèi)用與停工損失兩者的均衡關(guān)系，即考慮不應(yīng)由于維修不善而致減少產(chǎn)量和降低質(zhì)量而造成損失。這是一個(gè)復(fù)雜的課題，KTPM新益為咨詢僅從實(shí)際工作方面提幾點(diǎn)看法。

　　一、設(shè)備更新費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析

　　設(shè)備陳舊是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，TPM管理提出首先考慮設(shè)備的壽命年限、有形與無(wú)形損耗程度，以及今后的維修費(fèi)用等因素分析，確定設(shè)備更新的優(yōu)先順序。然后應(yīng)考慮更新的設(shè)備，幾年可以回收成本？哪種更新設(shè)備的成本較低？其投資額的利潤(rùn)率為多少？

　　二、設(shè)備維修費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)分析

　　1、確定設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的維修周期（定期維修），通過(guò)實(shí)際分析找出設(shè)備維修費(fèi)用和停工損失合計(jì)為最少的維修周期。

　　2、當(dāng)零部件損壞時(shí)，是報(bào)廢更換新的，還是再生修復(fù)利用？對(duì)兩種方法進(jìn)行比較，分析其零部件費(fèi)、修復(fù)費(fèi)、庫(kù)存成本、人員工資變化、更換件中的停工損失等。綜合分析成本，確定哪一種最經(jīng)濟(jì)。

　　3、設(shè)備的許多零部件，是損壞一個(gè)更換一個(gè)，還是規(guī)定在適當(dāng)時(shí)期一并更換。可比較更換成本和停工損失之和的大小。

　　4、其他經(jīng)濟(jì)分析，包括選擇經(jīng)濟(jì)的維修方式、維修作業(yè)的班次、維修時(shí)間、備品配件的儲(chǔ)備、備用設(shè)備、人員配備等。