KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)在推進(jìn)TPM管理活動(dòng)過(guò)程中，開(kāi)展自主保全活動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)該高度重視專業(yè)保全，徹底改變以前的“救火式”管理，建立以設(shè)備的生命周期為對(duì)象預(yù)防管理模式，降低設(shè)備生命周期的總成本，確保設(shè)備具備最強(qiáng)的體質(zhì)。

　　TPM專業(yè)保全

　　一、專業(yè)保全是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)又很復(fù)雜的一項(xiàng)管理工作，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間構(gòu)建一個(gè)預(yù)防性保全體系。

　　在具體推進(jìn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該分階段進(jìn)行的，在推行專業(yè)保全的初期，設(shè)備故障率很高，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分故障是重復(fù)性和多發(fā)性故障，為什么會(huì)這樣？維修人員在修復(fù)故障時(shí)，很少進(jìn)行原因分析，頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。

　　比如，造型機(jī)機(jī)頭擺不出，不問(wèn)青紅皂白就換氣缸。為什么機(jī)頭擺不出，原因何在，根本原因是什么？經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，采用5-Why分析法進(jìn)行了分析：

　　1、為什么機(jī)頭擺不出？因?yàn)闅飧撞粍?dòng)作。

　　2、為什么氣缸不動(dòng)作？因?yàn)榭刂崎y打不開(kāi)。

　　3、為什么控制閥打不開(kāi)？因?yàn)槿肟跉鈮翰蛔恪?/p>

　　4、為什么入口氣壓不足？因?yàn)槿肟趬嚎s空氣管破裂，導(dǎo)致漏氣。

　　5、為什么入口壓縮空氣管破裂？因?yàn)闅夤芾匣?/p>

　　顯而易見(jiàn)，當(dāng)前解決對(duì)策是更換氣管就可以，不必要更換氣缸。以此實(shí)例為教訓(xùn)，設(shè)備管理人員要舉一反三，組織檢查所有壓縮空氣管，是否有破裂現(xiàn)象，如果有劣化或破裂隨即組織更換。公司根據(jù)故障的嚴(yán)重度將故障進(jìn)行ABC分類，并制定了故障處理與報(bào)告流程；BC類故障根據(jù)新版的《故障分析表》，每個(gè)故障必須經(jīng)過(guò)5-Why分析，制定防止對(duì)策；A類故障必須按照《重大停機(jī)故障分析報(bào)告》進(jìn)行故障處理。

　　二、某公司專業(yè)保全效果展示

　　根據(jù)不同的設(shè)備和生產(chǎn)線，定義設(shè)備損失，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析找出“短板”，形成革新課題，以課題的方式進(jìn)行改善，在消除設(shè)備八大損失方面發(fā)揮了很大的作用。通過(guò)維修人員和設(shè)備管理人員的努力，2010年全年平均設(shè)備故障率為0.45%；設(shè)備綜合效率OEE提高了4.03個(gè)百分點(diǎn)；自2008年到2010年產(chǎn)量由215萬(wàn)只增加到420萬(wàn)只。由于建立了專業(yè)保全體系，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響到交貨和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)推行TPM管理，往往一年半載就草草收兵，尋找另外的所謂“速效療法”，這是個(gè)很大的誤區(qū)。TPM管理的目的是改善和強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)，“冰凍三尺非一日之寒”，如果我們把TPM管理比作一劑藥，其藥效很難在較短的時(shí)間顯現(xiàn)出驚人的療效。與其它管理模式相比，TPM管理更像一劑“中藥”，只要能堅(jiān)持，能吃“苦”，長(zhǎng)吃不懈，肯定能收到意想不到的療效。世界許多頂級(jí)企業(yè)都在推行TPM管理，幾十年如一日?qǐng)?jiān)持開(kāi)展。