KTPM新益為TPM咨詢公司概述：提案活動是營造濃厚改善變革氛圍的最好辦法，公司在推行TPM時特別重視對提案改善活動的管理，對企業(yè)提案改善活動的提案辦法，活動流程和具體實施方法都要做出詳細的講解。

　　TPM提案改善

　　企業(yè)開展TPM提案改善的具體方法如下：

　　一、掌握公司提案改善的術語

　　提案改善是指公司各崗位員工的改善、改進、革新的工作及想法，包括集體完成的改善。

　　二、明確提案改善管理流程

　　公司將提案活動與專業(yè)管理相結(jié)合，提案人在填寫完《提案改善申請表》時說明改善前現(xiàn)狀、存在問題和影響、改善后狀況、獲得效果等內(nèi)容，由部門專工審核改善方案是否有可行性、先進性，確定是否采納，實施完后再由部門專工對實施效果進行評價，部門推行干事對評分情況綜合平衡，改善促進部復評并確定獎勵金額。

　　三、制定提案改善考評辦法

　　公司在推行時，主動設立提案改善獎，獎勵分綜合獎勵和單項提案獎勵兩類。公司TPM委員會負責復評特級至二級提案改善，公司TPM改善促進部組織專業(yè)人員復評其它級別提案改善。

　　四、開展提案改善主題活動

　　員工人均提案數(shù)量和參與率是評價提案改善活動是否有效開展的重要指標。對問題的敏銳性是獲得改善點的關鍵，部門管理人員要將日常工作中存在的問題和更高標準的要求傳達給相關班組加以解決。

　　五、推廣優(yōu)秀提案改善案例

　　公司在部門申報提案的同時，由部門提出具有推廣價值的提案，改善促進部組織專業(yè)人員討論確定后，每月發(fā)布一次本月推廣提案，部門、班組制定推廣計劃實施，并在生產(chǎn)會議中匯報完成情況。同時還要把優(yōu)秀提案在公司、部門、班組看板中張貼公示，便于其他人員學習、交流。

　　六、將提案活動與績效掛鉤

　　公司將TPM活動的成績與績效管理掛鉤，每一名員工都必須通過提案改善活動為自己的績效加分。