KTPM新益為TPM管理咨詢(xún)公司概述：隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)備的需求越來(lái)越大，這就對(duì)設(shè)備管理提出了新的要求。面對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備管理的壓力，先進(jìn)的設(shè)備與落后的管理方法出現(xiàn)了新的矛盾，嚴(yán)重影響企業(yè)的均衡發(fā)展需求。為此，許多公司采用TPM設(shè)備維護(hù)來(lái)解決設(shè)備與管理之間的矛盾。

　　TPM設(shè)備維護(hù)

　　為了避免日行檢查過(guò)于頻繁，而導(dǎo)致提高了維修成本，建議工廠企業(yè)采用設(shè)備預(yù)防與維護(hù)的方式，也就是定期進(jìn)行檢查，從而降低故障幾率與維修費(fèi)用，從而保障企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)性。

　　一、設(shè)備維護(hù)方法

　　要根據(jù)企業(yè)所指定的維修測(cè)量，對(duì)設(shè)備故障的可能性進(jìn)行維度分析，也就是量與級(jí)的分析，可以把平面圖分成多個(gè)分區(qū)，具體數(shù)量根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況而定，并根據(jù)設(shè)備維修內(nèi)容設(shè)定區(qū)間，企業(yè)維護(hù)小組與各個(gè)部門(mén)通過(guò)分析設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀，從而確定設(shè)備維護(hù)策略。從當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)管理模式實(shí)際情況分析，可以將設(shè)備管理分為監(jiān)測(cè)型維護(hù)、預(yù)防型維護(hù)、被動(dòng)型維護(hù)等。

　　監(jiān)測(cè)型維護(hù)屬于一種狀態(tài)維護(hù)，也就是監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題即可進(jìn)行維修。但監(jiān)測(cè)型維護(hù)在檢測(cè)中的頻繁度非常高，在很大程度上會(huì)降低設(shè)備的使用壽命。建立徹底的預(yù)防維修體制，預(yù)防型維護(hù)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，主要取決于時(shí)間頻率，根據(jù)時(shí)間跨度計(jì)劃對(duì)設(shè)備中的零件進(jìn)行更換與測(cè)試，并不是等到設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題之后再進(jìn)行維護(hù)。被動(dòng)型維護(hù)就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障之后再給予維護(hù)，這種維護(hù)方法過(guò)于滯后，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化管理需求。

　　二、設(shè)備維護(hù)策略的實(shí)際應(yīng)用

　　從設(shè)備使用壽命以及對(duì)企業(yè)運(yùn)作角度分析。TPM設(shè)備維護(hù)需要以預(yù)防為主、維修為輔，如果設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的故障，需要企業(yè)選用更加經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備維修方法，從而降低設(shè)備損壞對(duì)企業(yè)的影響。在進(jìn)行設(shè)備維修過(guò)程中，其中不僅要涉及到操作人員、維護(hù)人員，同時(shí)也包含技術(shù)人員、管理人員等，從最高管理者到現(xiàn)場(chǎng)工人都是設(shè)備維護(hù)的主體。

　　根據(jù)專(zhuān)業(yè)性能劃分，構(gòu)建完善的預(yù)防維修機(jī)制，操作人員需要負(fù)責(zé)日常的維護(hù)工作，包括設(shè)備的潤(rùn)滑、調(diào)整、清洗等，并且要進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的維修工作。專(zhuān)業(yè)維修小組主要負(fù)責(zé)維修工作和預(yù)防維修工作，主要是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)一定問(wèn)題的設(shè)備給予維護(hù)、檢修。

　　與此同時(shí)，在進(jìn)行TPM設(shè)備管理中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備定期檢測(cè)是必然的，通過(guò)日常監(jiān)測(cè)工作，再配上設(shè)備維修，從而實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)體系，最大程度上避免的設(shè)備無(wú)法運(yùn)作情況，也就是保障設(shè)備能夠安全生產(chǎn)，降低對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

　　工廠企業(yè)通過(guò)掌握設(shè)備管理新方法，能夠有效提高設(shè)備的全面生產(chǎn)維護(hù)。這里提到的設(shè)備管理機(jī)理與應(yīng)用方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是制定“預(yù)防――維護(hù)――維修”三大方面，其中預(yù)防是基礎(chǔ)、維護(hù)是核心、維修是手段，只要企業(yè)能夠做好預(yù)防與維護(hù)工作，就能夠極大的降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。