KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)和復(fù)雜性的發(fā)展，傳統(tǒng)的計劃性的設(shè)備維修模式已經(jīng)開始顯露出嚴(yán)重的固有缺陷。為提高企業(yè)的設(shè)備維修效率，在廣泛引進國外各種先進技術(shù)時，TPM設(shè)備維系模式得到了眾多企業(yè)的認可及運用。

　　TPM設(shè)備維修模式

　　TPM設(shè)備維修模式的根本目的是提高設(shè)備的綜合效率，建立以設(shè)備壽命周期為對象的生產(chǎn)和維修體系，確保設(shè)備在壽命周期內(nèi)的正常運行和安全生產(chǎn)；該模式不但需要多個部門，如設(shè)備規(guī)劃、使用和維修等部門的大力協(xié)作，還要求從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都全力參與，從而組織以小組為單位的自主活動，推進生產(chǎn)維修。

　　TPM設(shè)備維修模式的特點概括起來就是：重視人力的作用、重視設(shè)備維修人員的培訓(xùn)，以及綜合技能維修人員的培訓(xùn)。同時TPM模式更加注重操作者自主維修，即由設(shè)備使用者對設(shè)備進行自主維修，這一點對于電纜設(shè)備非常重要，由于電纜設(shè)備的使用環(huán)境和條件都比較特殊，好多都是在比較偏僻、交通不便的環(huán)境下使用，就需要使用者能夠根據(jù)自己的能力對設(shè)備進行自主維護和保養(yǎng)；此外，還應(yīng)該堅持以預(yù)防為主，重視設(shè)備的潤滑工作，突出對重點設(shè)備的維護。

　　近幾年來，基于TPM模式的全員設(shè)備維修又有了新的內(nèi)涵，概括起來就是：

　　1、要更加注重設(shè)備使用或者操作者的自主維修和養(yǎng)護，特別是在工廠自動化的發(fā)展趨勢下，更應(yīng)該培訓(xùn)適應(yīng)該趨勢要求的關(guān)鍵人員；

　　2、在提高人員素質(zhì)的同時提高設(shè)備質(zhì)量和素質(zhì)，可以通過將現(xiàn)有設(shè)備使用過程中的經(jīng)驗和信息收集起來，向設(shè)備規(guī)劃階段反饋，從而實現(xiàn)設(shè)備周期費用的改善；

　　3、提高設(shè)備使用效率，即從時間和質(zhì)量兩個方面改善設(shè)備的開動狀態(tài)，大力增加設(shè)備的創(chuàng)造價值的時間和產(chǎn)品產(chǎn)量，即增加產(chǎn)品的單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。 

　　雖然，TPM設(shè)備維修模式已經(jīng)在很多企業(yè)經(jīng)過實踐檢驗，且去得到了一系列的成功經(jīng)驗，但是，該模式還是存在或多或少的問題。例如：

　　1、我國現(xiàn)在的企業(yè)都是直接照搬國外的設(shè)備維修模式；

　　2、在對新的設(shè)備維修模式進行探討的同時，還應(yīng)該借鑒國外經(jīng)驗，把他們的先進經(jīng)驗固化和傳承下去；

　　3、設(shè)備的維修配件儲備不夠，跟TPM模式所倡導(dǎo)的高效率產(chǎn)生沖突；

　　4、多元化思想在設(shè)備維護中的應(yīng)用，影響著新模式的定位。  

　　因此，在TPM設(shè)備維修模式的新內(nèi)涵下，我們?nèi)孕枰ㄟ^不斷的探索和改進，才能期待設(shè)備維修模式和體系持續(xù)發(fā)揮重要作用。