KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的主要載體，是企業(yè)管理的重點(diǎn)對(duì)象，同時(shí)，設(shè)備管理的水平直接體現(xiàn)著企業(yè)的整體管理水平。雖然TPM管理模式在我國開始應(yīng)用了起來，但是仍有大部分企業(yè)在設(shè)備管理方面存在問題。

　　TPM設(shè)備管理

　　目前我國施工企業(yè)一般采用項(xiàng)目部承包制，因此在機(jī)械設(shè)備的采購、使用和管理上存在較多的短期行為。這些行為主要表現(xiàn)為設(shè)備采購時(shí)過于注重眼前利益，設(shè)備使用過程中的粗放管理和設(shè)備維修保養(yǎng)不及時(shí)等。具體包含以下幾種：

　　一、設(shè)備管理之設(shè)備采購過程中存在短期行為

　　由于工程項(xiàng)目部是針對(duì)具體的工程項(xiàng)目組建的，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目部將被解散，因此項(xiàng)目部在經(jīng)營過程中更多地傾向于租賃機(jī)械設(shè)備，購買設(shè)備的積極性不高。即使是購買機(jī)械設(shè)備，也因?yàn)楣こ添?xiàng)目部屬于階段性實(shí)體，所以在采購時(shí)更注重短期經(jīng)濟(jì)效益，不能從機(jī)械設(shè)備全壽命周期的角度去考慮購買的有關(guān)事宜。

　　二、設(shè)備管理之設(shè)備使用過程中的粗放管理

　　工程項(xiàng)目部追求的是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益，因此在設(shè)備的使用過程中，機(jī)械設(shè)備的管理、維修保養(yǎng)等需要更多地服從于工程施工的需要。這就導(dǎo)致施工機(jī)械在使用過程中經(jīng)常超負(fù)荷工作，維修和保養(yǎng)工作也經(jīng)常由于施工的需要而不能及時(shí)進(jìn)行。另一方面，機(jī)械設(shè)備在全壽命周期內(nèi)，不僅僅參與一個(gè)項(xiàng)目的施工，因此由一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行維修和保養(yǎng)也不盡合理，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修的積極性不高，這也導(dǎo)致了設(shè)備使用過程中的管理粗放，對(duì)機(jī)械設(shè)備壽命造成較大損害，使很多機(jī)械設(shè)備不能保持良好的狀態(tài)，既影響到工程的施工，也容易發(fā)生安全事故。

　　三、設(shè)備管理之機(jī)械管理與生產(chǎn)管理的矛盾

　　工程項(xiàng)目部主要由工程的施工管理人員構(gòu)成，致使決策過程中生產(chǎn)和技術(shù)的管理占據(jù)了決定性的地位，機(jī)械設(shè)備管理要服務(wù)和服從于生產(chǎn)管理。而生產(chǎn)和技術(shù)管理人員對(duì)設(shè)備管理并不精通，導(dǎo)致管理過程中往往會(huì)忽視正常的機(jī)械管理需要，使機(jī)械管理存在缺位。

　　四、設(shè)備管理之機(jī)械設(shè)備的安全管理

　　施工過程中機(jī)械設(shè)備的安全十分重要，它直接關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的生命安危和國家財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到施工企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰和存亡。就目前來說，我國施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備安全管理主要存在以下幾個(gè)問題：

　　1、施工任務(wù)繁重，工作環(huán)境惡劣

　　在工程施工過程中，由于工期大多相對(duì)較短，不少項(xiàng)目為了降低施工成本，雖然有很大的工作量，但實(shí)際投入的施工機(jī)械數(shù)量卻不多，完全靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備加班加點(diǎn)的作業(yè)來完成，這就造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有時(shí)甚至“帶病”作業(yè)，極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。

　　另一方面，由于很多工程的施工都是在遠(yuǎn)離城區(qū)的郊外，甚至是較為荒涼的地方。遇到陰雨天氣，則到處泥濘，即使在晴朗的天氣里，也往往到處充斥著灰塵及施工產(chǎn)生的粉塵。這不僅造成施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，更加速了設(shè)備的老化。

　　2、機(jī)械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)

　　由于傳統(tǒng)觀念的束縛，施工現(xiàn)場不少施工人員與指揮人員只一味地追求施工進(jìn)度，對(duì)設(shè)備只注重使用，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)工作卻不聞不問，這就造成了操作人員為了完成施工指揮人員指定的工作任務(wù)，沒有時(shí)間對(duì)所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如此一來，便形成了忽視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，經(jīng)常帶著小毛病作業(yè)，等到出現(xiàn)問題進(jìn)行修理的時(shí)候，不得不進(jìn)行大范圍修理的習(xí)慣，無形之中提高了TPM設(shè)備的修理成本。

　　3、人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少

　　施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作人員的素質(zhì)參差不齊，很多操作人員本身文化層次較低，加之大多沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，因此在設(shè)備操作安全方面存在較大隱患。據(jù)了解，設(shè)備操作人員中，有的根本不培訓(xùn)，有的則是先上崗操作一段時(shí)間， 再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證，更有甚者，在個(gè)別操作人員有事離開時(shí)，會(huì)隨便叫一個(gè)對(duì)本機(jī)械而言根本沒有任何操作經(jīng)驗(yàn)的人來代班。

　　4、存在僥幸心理

　　僥幸心理是很多機(jī)械事故發(fā)生的根源，這已經(jīng)給施工企業(yè)帶來了不少血的教訓(xùn)。事故發(fā)生之后，大家都會(huì)意識(shí)到：要對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，要及時(shí)淘汰老舊設(shè)備，要遵守操作規(guī)程。但往往事隔不久，大家又會(huì)將其拋至腦后，又會(huì)認(rèn)為檢測(cè)設(shè)備是“只有投入，沒有產(chǎn)出”的行為，淘汰陳舊老化的機(jī)械設(shè)備又有浪費(fèi)之嫌。于是，僥幸心理又會(huì)重新抬頭。