KTPM新益為TPM咨詢公司概述：“工欲利其事，必先利其器。”在企業(yè)中設備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)精營的重要資源。合理有效的TPM工作可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高企業(yè)效益。

　　車間TPM管理推行

　　為了提高公司設備利用率，降低設備故障停機時間，延長設備使用壽命，提高設備綜合效率，達到“零停臺、零缺陷、零事故”的目的，底盤二段嚴格響應分公司TPM工作的號召，制定合理的TPM工作計劃，并按期保質(zhì)保量的完成計劃工作，加強對每一位員工的培訓。在各位領導的英明指導下，我們動員所有員工，立足崗位、立足改善、立足創(chuàng)新、立足發(fā)展。明確工作思路，量化目標，規(guī)劃重點工作，以更加奮進的精神認真開展設備TPM工作。

　　隨著汽車行業(yè)的競爭日益加大，我們所提倡的降本增效工作不只是緊盯大的項目，不是落在某一群人身上，而是要體現(xiàn)在方方面面，最終落腳點還是體現(xiàn)在抓細節(jié)、抓精細、抓精準，細節(jié)決定成敗。我們堅持把TPM工作與將本增效結合在一起。例如：通過對設備易磨損位置電纜、電墻等增加防護，來減少磨損，從而達到降本增效的目的。

　　通過TPM活動我們的生產(chǎn)現(xiàn)場得到了明顯改善，設備使用率明顯提升，每位員工都參與到生產(chǎn)維修中來，每位人員都對設備精心保養(yǎng)，維護本崗的設備，雖然在這其中我們遇到了一些問題，但是每位職工也都沒有放棄，這說明了我們還有很大的提升空間，相信在大家的共同努力下，TPM管理模式會帶我們走進更高產(chǎn)能，低事故,設備使用率超高的新時代。

　　我們要把TPM的思想繼續(xù)運用到工作中去，不斷提高技術水平和綜合素質(zhì)，我們要享受我們親自所做的TPM工作。