KTPM新益為TPM咨詢公司概述：建立TPM管理考核制度，明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規(guī)范化和標準化，是每個企業(yè)應該做好的事。一套完整的考核制度能明確參與TPM管理與考核的相關職能部門的職責分工，突出“全員參與”的重要性。

　　TPM管理考核內容

　　一、TPM管理考核評價體系建設的做法

　　編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細化考核內容

　　TPM管理工作內容：（1） 機動設備基礎管理；（2）機動設備前期管理；（3）機動設備計劃維修管理；（4）機動設備自主維護管理；（5）攻克生產中六大損失，提高設備綜合效率（OEE）；（6） 機動設備維護保養(yǎng)與定檢；（7） 機動設備預防性維修與改良性維修管理；（8）機動設備故障維修管理；（9）機動設備現場和使用管理；（10） 特種設備管理： （11）機動設備備件管理；（12） 運輸設備管理。目的：使各生產單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關程序文件

　　內容：（1） 設備自主維護相關管理程序與規(guī)范；（2） 設備自主維護管理的現場組織與實施；（3） 設備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　　目的：編制《設備自主維護管理規(guī)定》程序文件，明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制TPM管理考核評價體系文件。

　　內容：（1） TPM管理推進委員會的組成與職責；（2） TPM管理達標晉級考核評價辦法： （3） TPM管理不定期監(jiān)督抽查考核管理規(guī)定；（4）TPM管理年度達標晉級綜合檢查要求；（5） TPM管理獎勵辦法。

　　目的：編制《TPM管理考核評價辦法》程序文件，針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

　　4、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件

　　目的：修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現有工作流程。

　　二、TPM管理考核評價體系的落實應用

　　1、程序宣貫

　　組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內容、設備管理考核指標、考核方法、評價標準和評價方法，年末按TPM管理達標晉級考核評價辦法對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　目的：宣貫TPM管理相關程序和考核評價體系文件，明確TPM管理考核評價體系具體要求，引導TPM管理工作規(guī)范開展。

　　2、開展設備自主維護管理工作

　　內容：依據管理程序標準工作法完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規(guī)范，開展設備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　?。?）完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規(guī)范

　　按照設備自主維護管理程序要求，對關鍵設備和數控設備統一編制設備開啟與關閉程序、設備自主維護規(guī)范、設備上崗巡回檢查規(guī)范和設備潤滑程序，便于開展設備自主維護管理工作。

　?。?） 開展設備自主維護加速改進（AMW） 活動

　　按照設備自主維護管理程序標準工作法要求，對自主維護設備組織開展不定期的設備自主維護加速改進活動。通過清潔檢查發(fā)現和解決設備存在的“六源" ：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源，查找問題的根源，徹底解決設備問題，使設備處于完好可控范圍。

　　3、對TPM管理推進工作進行量化考核

　?。?）按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。

　　內容：依據TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現場評分。經模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現有設備管理體系。

　?。?）年度TPM管理達標晉級考核評價。

　　內容：按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現場評分，對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　TPM管理考核制度的建立，標志著企業(yè)的管理逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化；完善的考核制度使企業(yè)的大小事情都可以做到有理可循、有理可依，也是TPM管理模式順利推行的根本保證；因此，TPM管理考核制度的重要程度不言而喻。