KTPM新益為TPM咨詢公司概述：未來企業(yè)的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，這說明了只局限于企業(yè)自身制造水平的提高，在未來市場上是很難有一席之地的，TPM管理還應保持整個供應鏈的良性發(fā)展才能獲得價值的實現(xiàn)。

　　TPM管理

　　TPM管理一般把影響設備綜合效率（OEE）的因素總結為六大損失：一是設備停機時間損失；二是設置與調整設備停機損失；三是閑置、空轉與短暫停機損失；四是速度降低損失；五是不合格品損失；六是產(chǎn)量損失。從企業(yè)價值實現(xiàn)的整個流程看，“損失”與供應鏈相關因素息息相關。

　　柔性供應鏈支持下的TPM管理

　　1、提高供應鏈效率的途徑。供應鏈運作參考模型（Supply Chain Operations Reference，SCOR）為企業(yè)指明了兩種提高供應鏈效果的途徑：（1）提高內部效益，改進內部流程。這種情況下，通?？紤]緊前供應商和緊后的用戶。（2）改善外部管理水平，解決合作伙伴關系問題。這種情況下，范圍擴大到供應商的供應商、用戶的用戶。

　　2、柔性供應鏈。Slack 于1987年首次提出了供應鏈柔性（Flexibility of Supply Chain）的概念。他認為，供應鏈的柔性是指快速而經(jīng)濟地處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中環(huán)境或由環(huán)境引起的不確定性的能力，它一般由緩沖、適應和創(chuàng)新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節(jié)點間一般具有更高層面的合作關系，各企業(yè)能夠適時調整生產(chǎn)計劃，改變零件或產(chǎn)品的產(chǎn)量來滿足合作伙伴或顧客的需要。

       對企業(yè)內部而言，柔性供應鏈有以下四個方面：（1）生產(chǎn)制造系統(tǒng)柔性；（2）物流供應系統(tǒng)柔性；（3）人力資源柔性；（4）信息系統(tǒng)柔性。就企業(yè)之間而言，柔性供應鏈表現(xiàn)為合作伙伴的相對穩(wěn)定性和合作關系的柔性，主要有以下幾個方面：（1）合作伙伴關系的柔性；（2）相關利益分配的柔性；（3）合同的柔性。

　   柔性供應鏈下TPM管理的策略

　　通過分析可以看到，TPM管理是以最大發(fā)揮設備的綜合效率為目標的企業(yè)管理體系，是一種優(yōu)化的制造體系。從企業(yè)價值實現(xiàn)的整個流程看，企業(yè)生產(chǎn)處于中心地位，企業(yè)對OEE的剛性要求表現(xiàn)為提高和保持OEE各子項指標的要求上，在企業(yè)內部可以通過TPM管理活動獲得，在供應鏈間需要通過柔性供應鏈獲得。因此，柔性供應鏈下TPM管理的策略如下。

　?。?）TPM管理的推行要求除 了設備部門、生產(chǎn)部門的密切參與，銷售部門與物資供應部門也負有重要責任，需要按照JIT的模式進行動態(tài)管理

　　（2）通過柔性的供應鏈保證剛性的OEE要求。

　?。?）建立戰(zhàn)略型供應鏈關系。在尋找到合適的合作伙伴的基礎上，達成戰(zhàn)略合作共識，形成利益共同體，保持供應鏈波動的同步性與穩(wěn)定性。

　?。?）及時準確地傳遞信息。一旦供應鏈的某部分出現(xiàn)異常，整個供應鏈相關部分馬上得到信息并及時協(xié)調處理，實現(xiàn)快速反應。

　　如今，生產(chǎn)技術發(fā)展已經(jīng)發(fā)展到相當高的水平，各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在質量、實用性上的差別日漸縮小，企業(yè)只有將眼光放在整個戰(zhàn)略層面上，努力提高企業(yè)各方面水平，而不僅限于制造水平本身。所以，TPM管理在努力提高企業(yè)制造水平的同時，也應重視供應鏈和企業(yè)的其它流程的管理。