KTPM新益為TPM咨詢公司概述：一種制度推行的同時(shí)勢(shì)必要重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)，如今，TPM設(shè)備管理正是盛行的時(shí)候，那么，其考核制度、考核細(xì)則有哪些呢？

　　TPM設(shè)備管理

　　一、TPM設(shè)備管理之設(shè)備完好率

　　1、甲類設(shè)備不完好每1臺(tái)扣2分，乙類設(shè)備在無備用設(shè)備的情況下每1臺(tái)不完好扣2分，有備用設(shè)備的情況下每1臺(tái)不完好扣1分。計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備除外，全月設(shè)備全部完好獎(jiǎng)5分。

　　2、發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備不完好每1臺(tái)扣1分，備用設(shè)備每1臺(tái)不完好在1、2條的基礎(chǔ)上加扣0.5分。

　　3、維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個(gè)維修班出現(xiàn)上述情況進(jìn)行累加，所有維修班均無以上情況獎(jiǎng)1分。

　　4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行且無檢修計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)1臺(tái)扣2分，具有安全隱患每臺(tái)扣5分。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)缺少壓力表的每個(gè)點(diǎn)扣0.5分，可能會(huì)造成安全隱患的地點(diǎn)缺少壓力表的每個(gè)點(diǎn)扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個(gè)點(diǎn)扣0.2分

　　二、TPM設(shè)備管理之設(shè)備檢修

　　1、維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　2、使用電焊機(jī)未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　3、禁火區(qū)內(nèi)動(dòng)火未按規(guī)定辦理相應(yīng)級(jí)別的動(dòng)火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　4、甲類設(shè)備檢修要編制檢修計(jì)劃，并按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣5分。

　　5、危險(xiǎn)品及禁火區(qū)內(nèi)的設(shè)備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣10分。

　　6、每天要按設(shè)備巡檢路線及要求進(jìn)行設(shè)備巡檢并真實(shí)記錄巡檢情況，違反1欲扣1分。

　　7、檢修結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　8、設(shè)備檢修結(jié)束未同操作人員一起調(diào)試驗(yàn)收并簽字交接的違反1欲扣1分。

　　三、檔案管理

　　1、月維修計(jì)劃每推遲上交一天扣1分，維修計(jì)劃不全面扣3分，未完成計(jì)劃任務(wù)的80%每降低5個(gè)百分點(diǎn)扣1分，按時(shí)完成計(jì)劃獎(jiǎng)2分。

　　2、月培訓(xùn)計(jì)劃每推遲上交1天扣1分，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡(jiǎn)單扣2分，未完成培訓(xùn)工作扣5分，培訓(xùn)無記錄扣2分，抽查培訓(xùn)合格率低于80%扣5分。培訓(xùn)計(jì)劃包括維修工培訓(xùn)和操作工培訓(xùn)。

　　3、各種維修記錄填寫不及時(shí)，每項(xiàng)扣0.1分，記錄本不整潔每項(xiàng)扣0.1分，內(nèi)容不規(guī)范每次扣0.2分，閥

　　門、機(jī)封更換沒有記錄每次扣2分，沒有損壞分析每次扣1分。

　　4、設(shè)備安全技術(shù)檔案填寫不完善，每本扣0.1分，未及時(shí)填寫每本扣0.1分，缺少1本扣1分。

　　5、分廠無工具領(lǐng)用發(fā)放登記記錄的扣5分，員工的工具卡與分廠不符的扣2分。

　　6、設(shè)備或備件質(zhì)量投訴單沒有編號(hào)或編號(hào)不連續(xù)每次扣1分。

　　7、壓力容器、特種設(shè)備要有單獨(dú)的登記冊(cè)，無檢驗(yàn)合格證每臺(tái)扣2分，超期未檢的每臺(tái)扣5分。

　　四、固定資產(chǎn)管理

　　1、未建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳扣10分，填寫不完整的每項(xiàng)扣0.5分。

　　2、固定資產(chǎn)的使用位置與臺(tái)帳登記不符的每項(xiàng)扣0.5分。

　　3、固定資產(chǎn)遺失的按設(shè)備的價(jià)值根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行處理。

　　4、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，短期借用要有借條并由雙方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，長(zhǎng)期轉(zhuǎn)移要及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，違反1次扣2分。

　　五、設(shè)備事故管理

　　1、設(shè)備的非正常損壞，要有事故分析報(bào)告和處理通報(bào)，無事故分析報(bào)告或處理通報(bào)的每次扣5分。

　　2、設(shè)備事故的處理按公司的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)于屢次出現(xiàn)相同事故的視事故的嚴(yán)重程度給予5~50分的處罰。

　　六、節(jié)能降耗

　　1、保溫層嚴(yán)重變形、脫落或應(yīng)該保溫而未保溫的每處扣0.5分。

　　2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，每次扣0.5分。

　　3、對(duì)存在質(zhì)量問題的配件，不退換、不投訴或不反饋挽回經(jīng)濟(jì)損失的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　4、發(fā)現(xiàn)丟棄完好物資的每次扣5分，發(fā)現(xiàn)丟棄其它可利用物資的每次扣2分。

　　5、分廠合理利用廢舊物資，修舊利廢工作開展較好，獎(jiǎng)勵(lì)5分。

　　以上便是TPM設(shè)備管理的考核細(xì)則，但這都只是經(jīng)驗(yàn)之談，具體的制定落實(shí)還需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況而定，畢竟，量體裁衣才是最好的辦法。