KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)車間的設(shè)備保養(yǎng)是企業(yè)工作的重中之重，因為這牽扯到企業(yè)的生產(chǎn)計劃是否能按時完成，能否按時交付產(chǎn)品等一系列問題，所以，在企業(yè)車間實施TPM設(shè)備保全管理是有必要的。

　　TPM設(shè)備保全

　　一、TPM設(shè)備保全的的基本思想

　　1、TPM設(shè)備保全管理的目的：通過設(shè)備的最佳化，提高企業(yè)的生產(chǎn)性和贏利性。

　　2、TPM設(shè)備保全管理的目標(biāo)：以最少投入產(chǎn)出最大成果。

　　3、TPM設(shè)備保全管理的3大思想

　?。?）預(yù)防哲學(xué) 　　

　　-確立預(yù)防的條件（分析問題，防止未然）

　　-排除物理性、心理性缺陷

　　-排除強(qiáng)制劣化

　　-消滅慢性不良

　　-延長原有壽命

　?。?）“0”目標(biāo) （ZeroDefect零缺陷）

　　-與同行的水平無關(guān)

　　如果追求“0”的目標(biāo)

　　在競爭中一定會勝利

　　-如果同行也追求“0”

　　那么速度是勝敗的關(guān)鍵

　　（3）全員參與經(jīng)營（SmallGroup Activity）

　　-提高組織成員的能力

　　-為提高熱情而活躍組織

　　-組織成果的最大化

　　二、TPM設(shè)備保全管理的五大任務(wù)

　　1、保全與安全：

　　保全作業(yè)環(huán)境的不確定性，危險性比其它工種更大。保全安全工作主要有以下幾個方面：

　?。?）制作操作要領(lǐng)書，指出作業(yè)中存在的安全隱患。例如：地坑作業(yè)需兩人以上、并需有一名為作業(yè)指揮者等等。

　?。?）勞動保護(hù)用具和安全鎖具佩戴和使用，班組長每天進(jìn)行點檢。

　?。?）KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動，為避免災(zāi)害的發(fā)生，針對保全作業(yè)中存在的危險，保全定期進(jìn)行危險預(yù)知訓(xùn)練。

　?。?）積極推動公司內(nèi)各項安全活動，干部率先垂范。

　　（5）開展保全驚嚇提案活動。保全在平時作業(yè)中對已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的沒有造成傷害的驚嚇事件寫下來并進(jìn)行改善。目的：一是避免將來因此發(fā)生傷害事件，二是提高保全安全意識。

　?。?）災(zāi)害迅速部門內(nèi)外橫展，同樣災(zāi)害不發(fā)生。

　　（7） 對內(nèi)制及外注工事進(jìn)行點檢。

　　2、保全與品質(zhì)：

　　要點：

　　a.年初制定各項品質(zhì)目標(biāo)。

　　c.改善強(qiáng)化。

　　b.對于設(shè)備原因造成的品質(zhì)不良進(jìn)行徹底解析。

　　3、保全與生產(chǎn)：

　　4、保全成本遞減：

　　保全成本的降低的方式：

　?。?）減少不良及手修

　?。?）降低預(yù)備品庫存

　　（3）減少設(shè)備故障時間

　?。?）延長設(shè)備使用壽命

　?。?）減少設(shè)備保全，增加改善保全。改善形式：創(chuàng)意工夫提案（合理化建議），激勵員工改善意識提高。QC小組活動，提高個人能力，實現(xiàn)自我價值。尊重人性，創(chuàng)造充滿活力的職場。改善職場的體質(zhì)，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　5、保全人才育成：

　?。?）入社三級教育培

　　公司級：安全&制度&文化&簡單技能（技能道場）等。

　　車間級：安全&課內(nèi)規(guī)等。

　　班組級：安全&上線操作培訓(xùn)等。

　?。?）教育形式：社內(nèi)教育；社外教育；OPL/OJT/OJD

　　三、TPM設(shè)備點檢與維護(hù)保養(yǎng)

　　1、確定設(shè)備故障發(fā)生的原因　　

　　2、設(shè)備點檢與維護(hù)保養(yǎng)

　　日常點檢—由生產(chǎn)系統(tǒng)操作員工實施：清掃，潤滑，緊固，調(diào)整，患情報告。

　　專責(zé)點檢—由設(shè)備系統(tǒng)專，職點檢員實施：按計劃定期點檢，每天上午完成規(guī)定的點檢量，每天下午做好設(shè)備管理工作。  

　　精密點檢—由職能部門專業(yè)技術(shù)員實施：認(rèn)真配合點檢員開展精密點檢，傾向管理和狀態(tài)檢測工。