KTPM新益為TPM咨詢公司概述：推行TPM管理是一次管理變革，更是一場思想的革命，能否取得預期效果，關(guān)鍵在于全員、尤其是基層一線職工對該項工作重要性的認識程度和主動參與程度。所以，TPM管理的推行過程中，員工管理尤為重要。

　　TPM管理培訓

　　1、根據(jù)員工類別的不同采取不同的TPM培訓內(nèi)容

　?、俑鞑块T的車間領(lǐng)導進行管理技能的培訓、基本的方案設(shè)計修改技術(shù)以及管理理念，培養(yǎng)其大局觀，對下屬員工能夠起到模范帶頭的作用，使活動可以更好的實施。

　?、趯σ痪€操作員工進行設(shè)備的自主保全相關(guān)培訓，讓操作員工能夠做到熟悉設(shè)備的狀況，掌握設(shè)備操作的規(guī)范以及了解基本的設(shè)備維修技術(shù)，提高自主保全意識。而且技能培訓要重點考慮到操作員工普遍的文化程度以及接受水平，培訓中做到操作規(guī)范化、技術(shù)簡單化，針對技術(shù)要點要圖文并茂的標識出來，讓每一位員工都能夠理解并掌握。能夠充分的應(yīng)用到日常生產(chǎn)操作中去。

　　③對專業(yè)的設(shè)備維護人員進行專業(yè)維護培訓，內(nèi)容包括設(shè)備功能、故障分析、維修知識和預防維護等。要提高設(shè)備專業(yè)保全人員的整體水平，使得設(shè)備管理人員能夠充分掌握設(shè)備正常和異常的運行狀態(tài)，做好預防保全及周期性保全，減少設(shè)備計劃外停機時間，把設(shè)備故障降到最低。

　　2、TPM培訓的應(yīng)注意事項

　　為了保障和促進培訓的順利開展和能夠獲得良好的效果，應(yīng)該注意如下事項：

　?、僮⒁馀嘤柕姆椒ㄒ约芭嘤柤记?，并且要有相應(yīng)的針對性。培訓的目的是要讓員工能夠掌握設(shè)備的操作技能以及維護技術(shù)，所以關(guān)鍵是理解和掌握，培訓的內(nèi)容要做到通俗易懂、循序漸進。每次參加培訓的人數(shù)也不要過多，不能指望一兩次培訓就能把員工整體的水平提高上來。

　?、谂嘤栆M行相應(yīng)績效考核。給員工建立培訓檔案，把員工參加培訓的情況包括出勤和成績等記錄在案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，用來作為員工升職加薪的參考依據(jù)之一，能夠促進員工積極參加技能培訓。

　?、叟囵B(yǎng)內(nèi)部講師。依照員工專業(yè)技能的不同，挑選相應(yīng)優(yōu)秀員工進行內(nèi)部教學技巧的培訓，培訓合格后成為內(nèi)部講師供公司儲備人才，內(nèi)部講師要結(jié)合公司的需要，編寫相應(yīng)是培訓教材，審核通過后，則作為相應(yīng)專業(yè)課程的內(nèi)部講師。根據(jù)講師的等級所授課程給予一定的獎勵費用以及福利待遇，以慰勞對公司的卓越貢獻，這樣可以調(diào)動員工的積極性，努力成為崗位的優(yōu)秀人才，使公司的員工的整體機能水平大幅提高。