TPM管理推進組織的建立
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2020-04-01 丨 瀏覽次數(shù)：
KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：為實現(xiàn)TPM管理的順利導(dǎo)入，必須建立一個組織作為核心力量來推動精益TPM管理的實施。實踐證明，TPM管理能否按預(yù)定計劃推進，與是否有一個強有力的推進組織有極大關(guān)系。
TPM管理
一、TPM管理推進組織的架構(gòu)
一般來說，TPM管理推進組織的架構(gòu)是在公司層次的基礎(chǔ)上加以改造而成的，從公司最高領(lǐng)導(dǎo)人一董事長或總經(jīng)理一開始，一層層建立TPM管理推進委員會，上一層的推進委員會成員即是下一層推進委員會的負(fù)責(zé)人，層層明確責(zé)任和權(quán)限，從而形成垂直的自上而下的銜接系統(tǒng)，使TPM管理在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理運行、活動效果等一系列管理行為中成為一個整體，連貫有序、協(xié)調(diào)一致、高效運行。
公司級精益TPM管理推進委員會要求下設(shè)推進辦公室，并成立專業(yè)項目組，對精益TPM管理推進進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，解決現(xiàn)場推進困難問題。公司推進辦公室人員應(yīng)該是專職的，專業(yè)項目組成員可以是專職的，也可以是兼職的。廠礦級精益TPM管理推進委員會一般也要下設(shè)推進辦公室或?qū)Ｂ毬?lián)絡(luò)員，車間級精益TPM管理推進委員會一般設(shè)兼職聯(lián)絡(luò)員，這樣形成一個縱橫交錯的矩陣式結(jié)構(gòu)。
二、組織方式和組織職能
建立精益TPM管理推進組織應(yīng)注意以下事項。
①次以3~4層為宜（公司→廠礦→車間→活動小組）；
②成員精干，有主見和熱情，有影響力和號召力；
?、圬?zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長；
?、苜x予權(quán)力，配備足夠資源，如經(jīng)費、辦公場所等；
?、萁M織活動一般為每周一次左右，如各級精益TPM管理例會制度等。
無論組織形式如何，應(yīng)盡可能不與原有的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)相沖突。其實，作為精益TPM管理可行的組織架構(gòu)，只要形成一個指揮靈便，能上下貫通，體現(xiàn)全員參與的形式即可。
以下對公司精益TPM管理推進組織的基本職能做簡要說明（廠礦、車間與公司相似）。
?。?）公司精益TPM管理推進委員會
?、僦贫═PM管理方針；
?、谂鷾?zhǔn)TPM管理推進計劃書；
?、墼u價TPM管理的改善效果；
④召集年度精益TPM管理大會；
?、輰徸h和決策推進辦公室提出的其他重要推進事項。
?。?）公司推進辦公室
①制定TPM管理活動目標(biāo)、計劃，確定推進方法、方案；
②策劃、主導(dǎo)整體推進活動，及各種活動任務(wù)的部署、活動的運營管理；
③制定TPM管理相關(guān)培訓(xùn)計劃，實施員工教育培訓(xùn)；
?、芙PM管理監(jiān)督檢查體系，制定精益TPM管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并主持評審；
?、葜鞒諸PM管理日常工作；
?、薅ㄆ谙蚬揪鎀PM管理推進委員會報告推進情況；
?、邊f(xié)調(diào)和處理各種與推進活動相關(guān)的其他事項。
（3）公司專業(yè)項目組
?、倥浜瞎就七M辦公室工作；
②策劃專題活動及跟進；
③負(fù)責(zé)專業(yè)項目的指導(dǎo)、推進；
?、軐I(yè)項目的成果進行總結(jié)、評價。
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