TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM巡檢是查看企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備在運(yùn)行和維護(hù)方面是否嚴(yán)格按照企業(yè)和行業(yè)制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并將這些規(guī)范落到實(shí)處，同時(shí)將企業(yè)可能存在的安全隱患消除在萌芽階段的一種有效的管理方法。它是加強(qiáng)設(shè)備安全管理的重要手段和途徑。

　　TPM巡檢

　　一、TPM巡檢的意義

　　第一，可有效的保障設(shè)備的正常運(yùn)行。通過采用科學(xué)的方法對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查，從而找到生產(chǎn)設(shè)備中存在的問題和缺陷，從而及早的發(fā)現(xiàn)其中的安全隱忠，做好防范措施，并最終將故障消除。

　　第二，可有效的延長水泥設(shè)備的使用壽命。通過采用現(xiàn)代的巡檢技術(shù)，對設(shè)備中存在的問題進(jìn)行合理的檢修核更換，并在維修中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的維修標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷保持設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，并延長系統(tǒng)設(shè)備使用的壽命。

　　第三，減少設(shè)備故障發(fā)生率。當(dāng)前，很多的機(jī)械故障都是從緩慢形成，并最終形成惡性的故障。對此，通過巡檢手段，及早發(fā)現(xiàn)故障運(yùn)行中存在的安全問題，從而大幅度的減少設(shè)備在運(yùn)行中的故障。

　　第四，有效降低設(shè)備維修成本。通過巡檢工作，減少了設(shè)備大故障發(fā)生的概率，并保障企業(yè)的正常運(yùn)行，從而降低了企業(yè)因大型事故給企業(yè)帶來的維修成本，提高了經(jīng)濟(jì)收益。

　　二、TPM巡檢的原則

　　如何結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際制定相應(yīng)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，是提高巡檢質(zhì)量的重點(diǎn)。因此，做好巡檢工作的關(guān)鍵在于是否遵循以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即五定原則。

　　1、定點(diǎn)

　　必須定點(diǎn)對某對象進(jìn)行觀察，如在對企業(yè)的某通道進(jìn)行檢查的時(shí)候，需經(jīng)常在同一個(gè)測點(diǎn)進(jìn)行觀察，對此必須對測點(diǎn)作出明確的記號，因?yàn)闇y點(diǎn)的偏差可能給實(shí)際的測量結(jié)果帶來很大的誤差。同時(shí)理順檢查的先后順序。

　　2、定標(biāo)準(zhǔn)

　　定標(biāo)準(zhǔn)就是要判斷設(shè)備是否正常運(yùn)行，換句話說如何設(shè)置設(shè)備運(yùn)行的警報(bào)值。如果定值過高，將直接影響設(shè)備的使用壽命，定值過低，將增加維修的成本。因此，在對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要明確的寫明設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和現(xiàn)象，同時(shí)從定量的角度來講，必須注明其具體的數(shù)值、范圍和單位。

　　3、定方法

　　在進(jìn)行巡檢中，需要確定在什么情況下應(yīng)采用什么樣的檢查方法。

　　4、定周期

　　對設(shè)備的檢查必須要制定嚴(yán)格的檢查周期，即間隔多長時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行一次價(jià)差，而在對這個(gè)周期進(jìn)行制定的時(shí)候，必須要合理。因此不同的設(shè)備類型其負(fù)荷、工況等不同，檢查的周期自然存在著很大的差異。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，在對其維修后，相應(yīng)點(diǎn)的檢查后期也應(yīng)該根據(jù)設(shè)備維修的情況進(jìn)行調(diào)整。而在檢查中，通常采用定期和不定期結(jié)合的方式進(jìn)行檢查。

　　5、定人員

　　在巡檢中，必須要講責(zé)任落實(shí)到具體的某個(gè)人身上，如某崗位操作工應(yīng)檢查哪些內(nèi)容，巡檢人員應(yīng)負(fù)責(zé)哪些內(nèi)容等，出此做到設(shè)備檢查全覆蓋，并讓全員都可行動起米，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的檢查和監(jiān)督。