TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM的實(shí)施有八個(gè)重點(diǎn)，也被稱為TPM的八大支柱。是以5S為基礎(chǔ)，并以八大支柱為依托，通過重疊式的小組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)意識的變革和行為的變更，從而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。

　　TPM手冊

　　1、設(shè)備效率化的個(gè)別改善

　　TPM的第一個(gè)支柱是設(shè)備效率化的個(gè)別改善，即根據(jù)設(shè)備的不同狀況。例如設(shè)備的利用情況、性能開動(dòng)率、合格率、生命周期等，個(gè)體化地利用設(shè)備。使企收設(shè)備的總體化利用率達(dá)到最高。這個(gè)體系需要全體部門的配合。

　　2、自主保養(yǎng)體系的確立

　　自主保養(yǎng)體系的確立是指“設(shè)備誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”。如果將自主保養(yǎng)推廣到企業(yè)的管理之中，也就提倡員工培訓(xùn)主人翁的敬業(yè)精神。一般說來。自主保養(yǎng)體系主要由生產(chǎn)部門來確立。

　　3、預(yù)防與初級流動(dòng)管理體制的確立

　　采購某個(gè)設(shè)備時(shí)，要考慮設(shè)備的保養(yǎng)方法，以便購買到適合自己生產(chǎn)過程的最佳設(shè)備。如果錯(cuò)誤地購買設(shè)備，不但浪費(fèi)開支，還增加了保養(yǎng)的難度。因此，這一體制側(cè)重考慮預(yù)防，即在設(shè)備購買或設(shè)計(jì)之前就充分考慮日后的保養(yǎng)問題。主要由研發(fā)部門負(fù)責(zé)。

　　4、建立品質(zhì)保養(yǎng)體系ISO 9000

　　品質(zhì)保養(yǎng)體系也被稱為ISO 9000，產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)的生命，沒有合格的品質(zhì)保證就難以使客戶感到放心。雖然很多企業(yè)都達(dá)到了ISO 9000的認(rèn)證，但是真正做到完全符合ISO 9000要求的并不多。因此建立這一體系需要全體員工全身心的投入，以精品戰(zhàn)略來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　5、教育訓(xùn)練

　　在5S推動(dòng)的整個(gè)過程中都要不斷地進(jìn)行教育訓(xùn)練。在教育訓(xùn)練中，要以員工的心態(tài)教育為主，再培訓(xùn)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高效率的能力，同時(shí)在企業(yè)中進(jìn)行提案改善活動(dòng)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。教育訓(xùn)練由人事部門負(fù)責(zé)。

　　6、環(huán)境改善

　　消除困難作用和危險(xiǎn)作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境。杜絕污染減少廢棄物，節(jié)能降耗和資源再利為主題，開展環(huán)境保護(hù)活動(dòng)。

　　7、管理間接部門的效率化

　　與55活動(dòng)類似，生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、開發(fā)部門需要實(shí)施TPM以外，其他部門也要配合TPM的推行。因此，所有間接部門實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率化也是非常重要的。

　　8、安全、衛(wèi)生和環(huán)境的管理ISO 14000

　　一些5S和TPM實(shí)施情況比較好的企業(yè)，雖然并不一定開展了ISO 14000的管理，但是一般都將ISO 14000的精神貫徹得很好。