1、點(diǎn)檢的內(nèi)容

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。如電機(jī)運(yùn)行電流的確認(rèn)、螺絲緊固情況的確認(rèn)、皮帶松緊度的確認(rèn)以及潤(rùn)滑油的定期更換等都是設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容。點(diǎn)檢還要求對(duì)設(shè)備的狀況及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行盡可能全面的檢查和測(cè)試，并保證維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行。

　　TPM推行階段

　　2、提高點(diǎn)檢作業(yè)效率

　　隨著點(diǎn)檢工作的進(jìn)行、點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)的積累、技術(shù)水平的提高、維修備用品與維修工具條件的改善，需要對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)自主保全水平的提高和點(diǎn)檢作業(yè)的效率化。本步驟工作的開展需要特別注意發(fā)揮員工的改善意識(shí)，“目視管理”活動(dòng)和點(diǎn)檢通道的設(shè)置是提高點(diǎn)檢工作效率的有效手段。

　　3、改善總結(jié)

　　對(duì)有價(jià)值和典型意義的改善事例需加以總結(jié)，并作為改善成果進(jìn)行交流和展示。

　?、俑纳剖吕偨Y(jié)內(nèi)容

　　內(nèi)容包括改善前的狀況、改善方法、改善后的狀況、從本改善事例中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

　?、诟纳瞥晒问?/p>

　　改善活動(dòng)成果的體現(xiàn)形式是多方面的。因此，在總結(jié)活動(dòng)成果的時(shí)候，總結(jié)的模式也應(yīng)該是多樣化的。例如，制作個(gè)人改善事例集、制作改善活動(dòng)專欄、交流優(yōu)秀改善事例、課題改善效果總結(jié)以及報(bào)告會(huì)等。

　　4、建立制度

　?、僦贫ɑ顒?dòng)方針及管理文件

　　自主保全活動(dòng)的推進(jìn)過程就是自主保全體制的建立過程。因此，天行健管理咨詢公司建議一開始就應(yīng)重視有關(guān)自主保全活動(dòng)文件標(biāo)準(zhǔn)的制定，以明確職責(zé)，規(guī)范活動(dòng)的開展，使活動(dòng)最終形成一種制度，能得到長(zhǎng)期持續(xù)的開展。

　?、跈z查與糾正

　　對(duì)自主保全工作的實(shí)施是否符合管理標(biāo)準(zhǔn)的要求和計(jì)劃的安排，必須進(jìn)行定期監(jiān)督檢查；同時(shí)應(yīng)明確工作發(fā)生偏離時(shí)的糾正措施，以減少由此產(chǎn)生的負(fù)面影響。

　?、墼\斷和認(rèn)證

　　部門在認(rèn)為自主保全體制得以建立，并能保障活動(dòng)持續(xù)有效開展的情況下可向推進(jìn)部門提出診斷申請(qǐng)；推進(jìn)部門對(duì)申請(qǐng)部門自主保全體制進(jìn)行診斷，符合規(guī)定要求時(shí)給予認(rèn)證，發(fā)給認(rèn)證證書，并定期進(jìn)行復(fù)審。

　　診斷應(yīng)重在審核自主保全體制是否有效運(yùn)行，它是通過客觀地獲得證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定自主保全活動(dòng)是否符合設(shè)備管理的要求和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及工作是否得到了正確實(shí)施的驗(yàn)證過程。