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什么是TPM計(jì)劃保養(yǎng)

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-11-17 丨 瀏覽次數(shù):

  一、  TPM計(jì)劃保養(yǎng)

  

  1、目的:

  

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述:TPM計(jì)劃保養(yǎng)的主要目的是消除故障的發(fā)生,提高設(shè)備的信賴性,另一方面,在于達(dá)成零故障及零不良的過(guò)程中,使保養(yǎng)人員的技術(shù)提升,也是一個(gè)非常重要的目的。

  

  TPM流程圖

  

  TPM流程圖

  

  2、TPM計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容:

  

 ?、賹?duì)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)自主保養(yǎng)的活動(dòng)

  

 ?、?及早發(fā)現(xiàn)異常的活動(dòng)

  

  ③讓故障不再發(fā)生的活動(dòng)

  

 ?、?縮短修理時(shí)間的活動(dòng)

  

 ?、?潤(rùn)滑管理、保養(yǎng)信息系統(tǒng)的建立等活動(dòng)

  

  3、TPM計(jì)劃保養(yǎng)五步推行要點(diǎn):

  

 ?。?)步驟一:保養(yǎng)信息的整理

  

  故障的定義:故障就是伴隨著功能得停止或降低,為了使設(shè)備功能的恢復(fù)而進(jìn)行的修理過(guò)程。一般來(lái)說(shuō),修理或恢復(fù)時(shí)間在5分鐘以內(nèi)的情況除外。有些故障為突發(fā)性的,發(fā)生的原因易于查找也便于以后修復(fù)。另外一些故障卻是慢性的,它頻繁發(fā)生,但又很難找到根治的辦法,這類故障被長(zhǎng)期擱置的現(xiàn)象很多。故障是可以避免的。

  

  保養(yǎng)信息的收集及分析

  

  平均故障時(shí)間分析

  

  保養(yǎng)月報(bào)

  

  (2)步驟二、TPM計(jì)劃保養(yǎng)的導(dǎo)入:車間應(yīng)根據(jù)具體情況收集整理保養(yǎng)信息的資料,選定重點(diǎn)設(shè)備,制定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),確定保養(yǎng)方式,最后制作保養(yǎng)計(jì)劃表,報(bào)各分廠TPM管理辦公室,對(duì)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的故障原因進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施,

  

  重點(diǎn)設(shè)備的TPM計(jì)劃保養(yǎng)

  

  重點(diǎn)設(shè)備選定

  

  保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)制定

  

  保養(yǎng)計(jì)劃表制作

  

 ?。?)步驟三:故障分析及改良保養(yǎng)。徹底分析故障原因,制定保養(yǎng)暫行標(biāo)準(zhǔn),對(duì)所發(fā)生故障問(wèn)題進(jìn)行改善,維持改善后的現(xiàn)狀管理。故障對(duì)策、   分析對(duì)象、多發(fā)故障、重大故障(設(shè)備類、部品類)故障分析手法學(xué)習(xí)、防止再發(fā)生的措施。

  

  實(shí)施步驟

  

  1)徹底分析及復(fù)原

  

  2)保養(yǎng)暫訂基準(zhǔn)

  

  3)問(wèn)題點(diǎn)的改善

  

  4)維持管理

  

  保養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定:保養(yǎng)日期的電腦化

  

 ?。?)步驟四:TPM計(jì)劃保養(yǎng)的擴(kuò)大。先對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施TPM計(jì)劃保養(yǎng),然后逐步推進(jìn),對(duì)一般設(shè)備逐步保養(yǎng)

  

  保養(yǎng)性提升的研究/保養(yǎng)的效率化/生產(chǎn)周期表及保養(yǎng)周期表

  

 ?。?)步驟五:TPM計(jì)劃保養(yǎng)質(zhì)的提升。通過(guò)TPM計(jì)劃保養(yǎng),吸取經(jīng)驗(yàn),修訂舊的保養(yǎng)基準(zhǔn)并使其標(biāo)準(zhǔn)化。

  

  保養(yǎng)基準(zhǔn)修訂及標(biāo)準(zhǔn)化

  

  預(yù)知保養(yǎng)》診斷》狀態(tài)監(jiān)視體制》目視管理

  

  4、效果評(píng)價(jià)

  

  通過(guò)對(duì)前期工作的分析和評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為進(jìn)一步開(kāi)展TPM計(jì)劃保養(yǎng)工作奠定基礎(chǔ)。

  

  二、提高操作和維修技能的培訓(xùn)

  

  無(wú)人生產(chǎn)是可能的,但全面自動(dòng)化的維修是不可能的。

  

  TPM的基本活動(dòng)——自主維修、預(yù)防維修、維修能力的改進(jìn)要取得成功,操作技術(shù)和個(gè)人維修能力必須加以改進(jìn)。

 



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