為提升現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)建標準作業(yè)環(huán)境，近日安徽某建造公司舒城啟動了6S管理工作。

　　項目啟動會正式召開前，在舒城預制廠安全部負責人的組織下召開了啟動溝通會。溝通會上，新益為|TPM咨詢服務中心顧問袁老師對項目管控文件進行了講解，確定了管理組織、明確了管理職責，并對本期工作開展進行了團隊分組；安全部負責人對啟動會流程進行了講解；項目經(jīng)理也對6S管理啟動工作進行了部署，為啟動大會順利召開奠定了基礎。

　　啟動溝通會

　　12月16日，迎著冬日的暖陽，啟動會在籃球場召開，打響了安徽某建造公司舒城6S管理的第一槍，啟動會由綜合部陳部長主持。

　　新益為|TPM咨詢服務中心顧問袁老師對工作計劃進行了講解，內(nèi)容包括6S起源，為什么要推行6S管理，預制廠6S推行的幾大模塊等，使全體員工對本次工作有了基礎認識，對6S管理工作開展進行了預熱。

　　啟動會現(xiàn)場

　　安全部負責人對紅頭文件進行了宣讀和講解，明確了預制廠在6S管理工作推進上的決心和要求，對本次活動的主題、方針、口號進行了宣讀，即以“改善環(huán)境、安全生產(chǎn)”為主題，“ 全員參與、持續(xù)改進 ”為推進方針，以“自我提升、共同進步”為推進口號，全力以赴，讓6S管理在公司扎根。

　　員工代表在發(fā)言中說到：“我是一名鋼筋加工場的班組長，不懂這些現(xiàn)代管理的東西，但是既然項目部領導覺得有用、要搞；我就帶領團隊去干。不會可以學，不懂可以問。我的區(qū)域我清掃，我的設備我保養(yǎng)，我的現(xiàn)場我改善！”。這既表現(xiàn)了員工對項目部管理工作的支持，又表達了員工積極向上的精神，對管理工作開展起到了基層帶頭作用。

　　宣讀紅頭文件

　　員工代表發(fā)言

　　項目總工孫總在工作動員上講到：“任何一項變革開始時都是痛苦而艱巨的，因此也更需要全體干部員工的努力和支持，進一步改變作風，大力發(fā)揚求真務實精神，改進工作方法，狠抓工作落實，確保6S管理這項任務順利完成。”

　　項目總工作動員

　　孫總的講話對6S管理工作開展和推進進行了高層的表態(tài)，對預制廠6S管理工作的開展起到了關鍵的決定性作用。最終，啟動會在全體莊嚴宣誓中圓滿落下了帷幕。