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TPM管理設備維修模式分析

來源/作者: 行知部落 丨 發(fā)布時間:2021-04-01 丨 瀏覽次數(shù):

   TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述:TPM管理是全員生產(chǎn)保全的簡稱,就是全體員工通過對環(huán)境和設備的保全方法,在各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷的進行改善,最終達成生產(chǎn)系統(tǒng)的創(chuàng)新飛躍,同時通過標準化活動,將取得的成果持久地加以保持,最終達到極限生產(chǎn)效。那么基于TPM管理,會存在什么弊端呢?我們該如何加強設備維修管理呢?

  

tpm.jpg

  

TPM管理

  

  一、設備維修管理存在的弊端

  

  1、設備維修只注重表面

  

  設備維修是每個企業(yè)必須配備的,設備維修管理保障了設備在維修時的科學性與合理性。但很多企業(yè)的維修管理并沒有真正做實事,對于維修管理也只是注重表面,太過于形式化;很多維修管理人員在開展管理工作時并不盡心,也沒有采用合適的管理方法,導致整個設備維修管理系統(tǒng)的問題更嚴重。

  

  2、采用TPM管理模式的方法不合理

  

  TPM管理模式在我國已經(jīng)越來越流行,雖然有些企業(yè)仍舊保持著固有的管理方法,但還是有部分企業(yè)開始實行以TPM管理模式為基礎進行企業(yè)設備維修管理。

  

  TPM管理這一理念是由國外傳進來的,國外企業(yè)開始使用TPM管理進行設備維修管理工作也比我國較早一些,因此,我國大多數(shù)企業(yè)在使用TPM管理模式時,大多都是借鑒外國企業(yè)。

  

  3、忽視TPM管理對于設備維修的重要程度

  

  企業(yè)TPM設備管理維修是很重要的一項管理,只有加強設備維修管理,才能保證企業(yè)設備的使用能力得到有效地提升,但曾經(jīng)的設備維修管理模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,過去的設備維修管理都是有組織的、有計劃的,可現(xiàn)在企業(yè)需要不斷進步,也需要不斷向前發(fā)展,就必須有新的管理模式。

  

  通過TPM管理加強企業(yè)設備維修管理是適合現(xiàn)如今企業(yè)的,但大多數(shù)企業(yè)對于TPM管理模式還不夠了解,還沒有將TPM管理真正落實到實際的設備維修管理中,這也是導致各個企業(yè)在開展設備維修管理工作時頻頻出現(xiàn)問題的原因。

  

  二、如何基于TPM管理加強設備維修管理

  

  1、加大對于TPM管理模式重視程度

  

  TPM管理是一種新的針對設備維修的管理模式,這種模式幫助企業(yè)更好地開展設備維修管理工作,但很多企業(yè)仍然對TPM管理這種模式過于忽視,導致企業(yè)的設備維修管理不能更順利地進行。

  

  因此就需要加強企業(yè)對于TPM管理的重視程度。企業(yè)還需要在企業(yè)內(nèi)部向每位工作人員充分介紹什么是TPM管理,讓每位工作人員了解這種管理模式并能積極參與其中。

  

  2、做出合理的維修計劃

  

  現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在進行設備維修時都是在發(fā)生故障后才開始維修,但TPM管理的維修管理方式則是需要在發(fā)生故障前的維修,是為了防止設備在使用過程中隨時可以發(fā)生的故障,維修人員需要在每次工作后檢查設備,并且每次檢查設備的時間都要記錄下來,并改變過去固定時間檢查設備的方法,不定時地進行維修,并且這種不定時的時間間隔也不能過長。

  

  同時為此要制定合理的維修計劃,TPM管理也就是全員生產(chǎn)維護,代表著全部工作人員都要加入到設備維修管理中,也就是需要讓全體職工都能夠積極加入到這個維修計劃中。

  

  3、提高維修人員的工作水平

  

  設備的使用水平對于企業(yè)的發(fā)展是特別重要的,企業(yè)在生產(chǎn)過程中對于設備的需求也是極大的,正是由于這樣,企業(yè)對于設備的維修管理需要力度也需要加大。

  

  最主要的辦法就是提高維修人員的工作水平,現(xiàn)在很多企業(yè)的設備維修人員的能力水平呈現(xiàn)一種兩極分化的狀態(tài),一部分維修人員的工作水平能力相當高,而另一部分工作人員的維修水平就不是很好,這也導致了整個企業(yè)設備維修水平的下降,要想加強維修人員的工作水平,需要企業(yè)的努力和工作人員自身的認真負責,企業(yè)可以通過開設培訓TPM管理課程,讓維修人員能提高自身的維修能力。

  

  4、注重機器平時的保養(yǎng)

  

  想要提高設備的使用率,不僅僅只是對設備進行事前事后的維修,在日常生活中也要加強對設備的保養(yǎng),而對于機器設備的保養(yǎng),不只是維修人員的工作,技術(shù)人員和操作人員同樣需要共同努力,操作人員在日常工作中,也需要加強對設備的TPM管理設備維護的意識。

  

  通過推行精益TPM管理設備活動,讓企業(yè)人員在學習操作過程中熟悉設備、掌握設備的屬性和運行要求,同時對設備起到點巡檢的作用,促進后期對設備的保養(yǎng)和維護,為設備安全生產(chǎn)打下奠定基礎。



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