TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：5S管理不等于TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)，TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是推動(dòng)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)首先應(yīng)該樹(shù)立的理念。近年來(lái)，許多企業(yè)都對(duì)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng)感興趣，但如果你問(wèn)他們：“TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)是做什么的？”有人回答：TPM就是做，掃地，擦機(jī)；清洗設(shè)備時(shí)要樹(shù)立清洗就是抽查的觀念，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)，制定標(biāo)準(zhǔn)，一段時(shí)間后基本消失。"

　　從這個(gè)回答中不難了解為何很多企業(yè)推進(jìn)TPM數(shù)年，卻無(wú)明顯成效。實(shí)施TPM的方式非常多，但以5S管理活動(dòng)為導(dǎo)人的企業(yè)占多數(shù)，主要原因是5S管理簡(jiǎn)單易行，不同層次的員工容易參與，同時(shí)也為T(mén)PM活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)；另一個(gè)原因是，5S管理乃是一切管理的基礎(chǔ)，如果5S管理做不好，管理必然好不到哪里去，要做TPM，非得做好5S管理不可。

　　從近幾年人工成本逐年高漲及第四產(chǎn)業(yè)(注：智能裝備產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)，工業(yè)4.0時(shí)代)逐漸普及的情況來(lái)看，如果企業(yè)界(尤其是制造業(yè))的工廠(chǎng)環(huán)境沒(méi)有太大的改善，勞動(dòng)力不足的狀況將成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的噩夢(mèng)。

　　如：同樣價(jià)位、口味相近的兩家餐廳為例，如果一家的餐飲環(huán)境看起來(lái)干凈清爽，而另一家卻到處油污，你會(huì)選擇哪一家餐廳用餐呢？

　　相同的道理，當(dāng)客戶(hù)選擇下訂單的時(shí)候，如遇到的工廠(chǎng)與上述兩家餐廳狀況類(lèi)似，我們都能預(yù)知客戶(hù)決策如何。求職者在選擇工廠(chǎng)時(shí)，也會(huì)以同樣的心情來(lái)考慮。目前很多企業(yè)將現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作服改成白色，除了消除層次差別的心理因素外，也是使現(xiàn)場(chǎng)明快化的做法。

　　近幾年頻繁跳槽的人相當(dāng)多，如果企業(yè)一直找不到需要的人員，或新人工作不久就離職，就應(yīng)該好好想想企業(yè)的環(huán)境究竟是處在何種狀態(tài)，是通過(guò)坷的活動(dòng)徹底改善還是任其繼續(xù)惡性循環(huán)發(fā)展呢？

　　當(dāng)然，任何一種改革或體系的導(dǎo)人，多少都會(huì)引起抗拒心理，5S管理活動(dòng)也不例外。

　　在開(kāi)展覽活動(dòng)的過(guò)程中，經(jīng)常有人議論"生產(chǎn)重要還是5S管理重要？"，"實(shí)施5S管理能賺多少錢(qián)？"，或者"5S管理要進(jìn)行到幺程度才算成功？"其實(shí)，5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的是→種行動(dòng)，通過(guò)此活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞脚c行為模式，進(jìn)而改變?cè)O(shè)備及工廠(chǎng)管理水平。然而，要判斷5S管理活動(dòng)做到什么程度才算成功、才能提高企業(yè)利潤(rùn)，是相當(dāng)困難的；就如同奧運(yùn)選手視跑步及蛙跳為基本動(dòng)作，不斷地練習(xí)，但要判斷跑多少步或蛙跳幾下才能獲勝，則非常困難。

　　其實(shí)我們不是看5S管理活動(dòng)的結(jié)果，而是通過(guò)銷(xiāo)售額的增加(新客戶(hù)訂單數(shù))和客戶(hù)投訴數(shù)的減少來(lái)判斷5S管理活動(dòng)的進(jìn)度。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該全面開(kāi)展5S管理活動(dòng)，直到企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。5S管理活動(dòng)肯定有助于企業(yè)運(yùn)營(yíng)，反復(fù)實(shí)施肯定會(huì)形成良性循環(huán)，讓工廠(chǎng)環(huán)境看起來(lái)舒適明亮。同時(shí)也創(chuàng)造了可喜的經(jīng)濟(jì)效益。