TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM管理的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。那么TPM管理在實驗室各個設備管理中怎么做呢？

　　TPM咨詢

　　一、TPM管理理論概述

　　TPM管理，即全員生產性維修理論，是以提高設備的綜合利用效率作為核心目標，以全系統(tǒng)的預防與維修作為主要手段，進而由包括公司上層領導在內的企業(yè)全員參與的設備保養(yǎng)與維護管理體系。

　　1、TPM管理原則TPM管理以“以人員素質管理為中心，設備管理作為內部保障”為基本原則，當設備系統(tǒng)和生產工作產生較大沖突時，對于影響產品質量或存在引發(fā)安全事故的設備。

　　2、TPM設備管理的主要任務TPM在設備管理中的主要任務為：①降低設備的故障率，提高設備維護效率；②全面加強設備的計劃檢修工作，促使設備的運行達到最佳的經濟狀態(tài)；③提升全體職工的基本素質，推動設備管理手段的創(chuàng)新。

　　二、TPM管理在實驗室設備管理中的應用及推廣

　　1、確定實驗室TPM管理機構與職責

　　實驗室TPM管理機構主要由實驗室主任、企業(yè)TPM管理推進委員會以及TPM管理宣傳組、設計組、調度組和維修與操作小組共同組成。

　　在管理層方面，實驗室主任主要負責TPM管理方案執(zhí)行過程中全體人員的工作調度，此外，還包括現(xiàn)場指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM管理推進委員會主要由實驗室設備的生產、技術維護等部門副主任共同組成，其任務主要是對能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺性的管理方案進行探討和研究，并領導各TPM管理小組有計劃地進行工作，同時，對各組關于實驗室設備管理的有關工作進行檢查和評比，使生產和設備計劃檢修工作相互協(xié)調。

　　在各執(zhí)行小組方面，TPM管理宣傳小組主要負責宣傳TPM管理在實驗室設備管理中的優(yōu)越性，并強調各設備管理環(huán)節(jié)中的要點，確保設備管理工作的正常運行；

　　TPM管理設計組則根據(jù)當前實驗室設備管理的實際情況，為各TPM管理小組提供具有較強可行性的活動方案，并指導小組設備管理的具體工作，同時，對TPM管理推進委會關于各小組工作的檢查和評比予以協(xié)助；

　　TPM管理調度小組主要負責對設備管理的調度網(wǎng)絡進行構建，使材料準備、實驗實施和事后清理等工作得到有效協(xié)調，并對具有實驗設備投人的各項工作進行指揮和監(jiān)督，確保各項設備的良好運行；

　　TPM管理操作小組的職責主要包括了對所在崗位標準化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對設備進行日常檢點和清理維護，此外，還需負責實驗室設備小故障的排除和處理工作；

　　TPM管理維修小組通過定期對實驗室設備進行巡檢，并對設備的運行情況進行事實診斷，從而對設備進行計劃檢修，以達到確保設備正常運行的目的。

　　2、TPM管理在設備管理中的推廣TPM管理在實驗室設備管理中的應用可進一步推廣至生產企業(yè)的其他設備管理工作當中，例如，煉鋼廠的車間設備管理工作中，通過組建基于TPM管理推進委員會、車間主任、操作組、設計組以及維修組和宣傳組的車間生產設備管理的TPM機構，在協(xié)調好轉爐冶煉、精煉與連鑄等各項生產工序的基礎上，制定出符合煉鋼廠實際生產情況的TPM管理車間設備管理方案并予以實施，進而促使煉鋼廠設備管理效率和生產效率均得到顯著提升。

　　3、確定TPM管理在實驗室中開展的內容主要包括以下幾方面：首先，對重點實驗設備進行劃分。

　　在TPM管理設計小組的協(xié)助下，TPM管理推進委員會對實驗室內各項設備進行打分評比，并將其劃分出A、B、c三個級別，進而對各級別設備的維修內容進行確定，實現(xiàn)設備的分級管理。

　　其次，將設備點檢納人重點工作，由TPM管理操作人員對實驗室設備進行計劃和檢修，并由TPM管理小組對設備進行定期檢查，確保設備能夠以“在線更換，離線維修”的方式為企業(yè)生產而服務。

　　再次，在TPM管理推進委員會的協(xié)調下，定期舉行設備檢修平衡會議，由實驗室主任根據(jù)設備維修和操作小組所反饋的信息，結合企業(yè)實際生產情況，制定出更為合理的實驗設備維護、檢修計劃和實施方案，并予以下發(fā)，確保計劃方案的順利實施。

　　TPM管理在實驗室各設備中怎么做？以上就是TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。