近日，重慶某汽車零部件公司召開精益現(xiàn)場管理二階段總結(jié)發(fā)表會。重慶某汽車零部件公司全體人員出席了會議。

　　本次會議由推進辦王主任主持，會議一開始，王主任對第二期以來大家的辛苦付出以及工作的支持表示感謝，并播放了第二期總結(jié)視頻，對大家第二期以來進行的改善工作進行回顧。

　　會議現(xiàn)場

　　接下來由推進辦徐主任對第二期推進辦的工作作總結(jié)，總結(jié)了在本期的主要工作內(nèi)容，問題點，以及后續(xù)的改進方向。然后各個部門分別對本部門的改善工作進行了總結(jié)。

　　工作總結(jié)

　　新益為|TPM咨詢服務(wù)中心向老師詳細介紹了全程計劃的推進進度，從“維持情況、目視化管理、改善進度”三方面分析了工作推進中的問題，并對后續(xù)重點推進事項作出安排。

　　向老師做報告

　　隨后，公司總經(jīng)理分別為第二階段表現(xiàn)突出的團隊、個人頒發(fā)獎金和證書，獲獎人員及團隊代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

　　頒獎留念

　　公司總經(jīng)理劉總對精益現(xiàn)場管理項目第二階段的工作以及各個團隊的付出表示肯定，并分析總結(jié)了改善工作中存在的問題，希望各部門人員加強重視度，堅持持續(xù)改善。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組講話

　　會議最后，全體人員同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

　　全體人員合影留念