新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在TPM設(shè)備自主保全初期清掃階段，應(yīng)加強TPM小組的工作積極性。企業(yè)可以采用多種方法，激活小組成員的熱情，使小組成員投入到初期清掃工作。

　　TPM咨詢

　　（1）張貼小標識。在設(shè)備潤滑點等部位張貼小標識，使目視化管理順利進行。

　?。?）標準作業(yè)法。讓員工結(jié)合自己的工作崗位和設(shè)備，編寫自己的標準作業(yè)法，推進TPM縱深發(fā)展。

　?。?）小集團改善。以班組為單位圍繞設(shè)備缺陷進行攻關(guān)方式的改善，采用QC記錄本以并發(fā)表成果。

　?。?）技能培訓(xùn)。請維修人員對操作者進行有針對性的維修技能培訓(xùn)。采用講解、示范、模仿循環(huán)等方法。

　?。?）評選設(shè)備衛(wèi)士活動。對在TPM活動中表現(xiàn)出色的個人授予“設(shè)備衛(wèi)士”稱號，并予以獎勵。

　?。?）紅牌作戰(zhàn)。對TPM活動中的不和諧現(xiàn)象采用紅牌、黃旗進行督促、警告；優(yōu)異者予以紅旗進行激勵。

　　（7）小標簽活動。在發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患、缺陷處粘貼標簽，引起員工對其的關(guān)注，并組織改善，舉一反三。

　?。?）編寫故障明細。讓員工同維修人員一起查找設(shè)備的所有故障，并編制相應(yīng)的解決措施和預(yù)防對策。

　　如何提升TPM小組積極性？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。