企業(yè)實施TPM管理有哪些優(yōu)勢？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：一、什么是TPM全員生產(chǎn)維修體制：

　　是以設備整體效率為基礎，以設備時空為載體，全員參與的設備維護與維修體系。

　　二、精益生產(chǎn)和TPM管理有什么區(qū)別？

　　從微觀上看，TPM可以是一種設備維護保養(yǎng)的方法，是精益生產(chǎn)的眾多工具之一；

　　從宏觀上看，TPM也可以是一套以設備為核心的管理系統(tǒng)。

　　事實上，兩者并沒有那么大的區(qū)別。因為無論是精益生產(chǎn)還是TPM，管理核心都是一樣的，方法和方法也可以說是一樣的。

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　　三、TPM與精益管理的聯(lián)系：

　　1.整潔、高效運轉的現(xiàn)場和發(fā)揮極限能力的設備；

　　2.具備問題意識并不斷改善的生機勃勃的管理者和員工；

　　3.權責分明、業(yè)務效率持續(xù)優(yōu)化的運營機制；

　　而精益生產(chǎn)方式既是一種在一定程度上減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。

　　四、企業(yè)為什么需要這些管理模式：

　　這是因為現(xiàn)在企業(yè)的效率越來越高，對設備和管理越來越依賴。企業(yè)逐步形成并在一定時期內(nèi)基本固定下來的一系列管理制度、規(guī)章、程序、結構和方法，是企業(yè)文化的體現(xiàn)。為適應經(jīng)濟和社會及企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也不斷調(diào)整和改變。在不同國家間，同一國家的不同企業(yè)間，企業(yè)管理模式均存在著因社會背景的不同和企業(yè)規(guī)模、技術構成、產(chǎn)品特點、生產(chǎn)方式、組織結構、職工構成、領導作風及企業(yè)傳統(tǒng)的不同而導致的差異。

　　五、企業(yè)實施TPM和精益管理的優(yōu)勢：

　　1.提高質量輸出

　　TPM的支持活動或“支柱”之一是質量維護，它將質量改進集成到生產(chǎn)過程中。

　　2.更安全的工作環(huán)境

　　TPM模型由5S基礎組成，確保所有工作空間始終進行分類，訂購，清潔和標準化，以及八項支持活動，所有這些都可以帶來更安全的工作場所。

　　TPM活動還關注產(chǎn)品和人員的布局和流程。通過地板設計限度地減少運動和雜亂并將產(chǎn)品流量將降低安全風險。

　　3.減少意外維護時間

　　主要圍繞員工授權，并鼓勵員工掌握其機器，從而提高生產(chǎn)正常運行時間。

　　TPM將傳統(tǒng)上由維護人員完成的工作分配給所有工廠人員。這樣每個人都負責機器和設備的維護。TPM制度通常會讓運營商履行基本的制造維護職責和清潔制度，并鼓勵采取積極主動的態(tài)度來發(fā)現(xiàn)問題。這使維護人員可以執(zhí)行更多增值任務。

　　4.經(jīng)證實的影響

　　TPM實現(xiàn)“完美生產(chǎn)”的主要目標是使用整體設備效率(OEE)評分來衡量，評分制造生產(chǎn)率的金星標準。

　　企業(yè)實施TPM管理有哪些優(yōu)勢？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。