如何合理制定TPM的目標(biāo)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)，需要根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的基本方針與目標(biāo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)。TPM管理的目標(biāo)，表現(xiàn)在三個(gè)方面。

　　①目的是什么。企業(yè)開展TPM管理目標(biāo)希望達(dá)到怎樣的效果。

　　②量達(dá)到多少。通過(guò)TPM管理，本次活動(dòng)需要達(dá)到那些具體數(shù)據(jù)。

　?、蹠r(shí)間表。什么時(shí)間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？

　　TPM管理咨詢公司

　　制定TPM管理活動(dòng)目標(biāo)時(shí)，需要考慮的問(wèn)題順序是：外部要求——內(nèi)部問(wèn)題——基本策略——目標(biāo)范圍——總目標(biāo)。在總目標(biāo)里包括故障率、非運(yùn)行操作時(shí)間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。如圖1.1-11所示，為某企業(yè)TPM管理活動(dòng)方針的制定，會(huì)給我們帶來(lái)參考。

　　這是某企業(yè)TPM管理活動(dòng)方針的目標(biāo)制定，具體規(guī)劃了活動(dòng)的目標(biāo)、量化數(shù)據(jù)與時(shí)間表，能夠保障活動(dòng)的有效推行與員工精準(zhǔn)執(zhí)行。TPM管理是一項(xiàng)完善的科學(xué)活動(dòng)，必須做到精確、精準(zhǔn)，目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)該是經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，但又具有挑戰(zhàn)性。反之，則是無(wú)效的目標(biāo)規(guī)劃。例如，企業(yè)的規(guī)劃是“誠(chéng)信、優(yōu)秀，五年內(nèi)進(jìn)入世界500強(qiáng)”，這種規(guī)劃沒(méi)有明確的目標(biāo)、沒(méi)有明確的量化數(shù)據(jù)、時(shí)間概念模糊，就不能達(dá)到效果。

　　當(dāng)然，挑戰(zhàn)性過(guò)低的目標(biāo)，也不利于企業(yè)發(fā)展。例如，一家已經(jīng)在市場(chǎng)獲得一定市場(chǎng)份額的企業(yè)，指定的規(guī)劃是“一年內(nèi)將生產(chǎn)效率提高5%、一年內(nèi)管理費(fèi)用降低3%、合格品率維持在65%以上”，這與企業(yè)已完成項(xiàng)目過(guò)于接近，并不具備挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)員工“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的理念，屬于失敗的TPM管理活動(dòng)目標(biāo)制定。

　　如何合理制定TPM的目標(biāo)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。