如何成為合格的TPM工段長？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：工段長處于TPM活動的高位，在專業(yè)的基礎(chǔ)知識上，更重要的是具備非技術(shù)性以外的才能和能力。只有具備如下這些能力，才能擔(dān)任工段長的職務(wù)。

　　TPM管理培訓(xùn)

　?。?）組織能力。工段長通常需要跨部門與多個活動部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，需要具備極高的組織能力，對每個項目的各個方面進(jìn)行細(xì)致的跟蹤。

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)力。每一次TPM活動的開展，都是一次小型的軍事運動，沒有一名領(lǐng)導(dǎo)者，整個工作都會陷入混亂。工段長必須具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，可以通過表達(dá)清晰的愿景來激發(fā)團(tuán)隊的支持，確保團(tuán)隊成員擁有所需的資源來保持士氣，同時可以協(xié)調(diào)內(nèi)部沖突，保證小組操作員的工作有序展開，有能力解決人與人之間的問題。

　?。?）溝通能力。TPM活動由人進(jìn)行執(zhí)行，會因為情緒而對工作產(chǎn)生不同的態(tài)度。工段長具備溝通能力，定期與操作員進(jìn)行有效溝通，解答操作員的疑惑。

　?。?）談判能力。作為必須將戰(zhàn)略眼光與可交付成果相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)者，工段長應(yīng)當(dāng)具備談判的能力，從預(yù)算到時間表，再到資源分配，都能夠進(jìn)行合理分配，讓所有人感到公平。成功的工段長，都是“ 雙贏談判 ”的實踐者。

　　（5）計劃能力。工段長需要具備完善的計劃能力，能夠?qū)PM活動進(jìn)行合理規(guī)劃，做到”正確的計劃始于組織工作——正確的順序協(xié)調(diào)項目任務(wù)”，不斷根據(jù)項目的推進(jìn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整與分配，確保工作按時完成。

　　對于工段長，扎實的基礎(chǔ)知識與非技術(shù)領(lǐng)域的平衡，是其做好工作的關(guān)鍵。工段長多數(shù)從一線操作員晉升而來，在技術(shù)方面已經(jīng)具備豐富的經(jīng)驗，可以勝任各個環(huán)節(jié)的工作，這是所有工段長都必須具備的第一技能。所以，選擇工段長必須，前提是具備了完善的技術(shù)專業(yè)知識。

　　工段長處于領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，除了專業(yè)知識，還需要敏銳的洞察力，又要有健康的紀(jì)律性，還會經(jīng)常與非技術(shù)TPM攜手工作，所以個人綜合能力的要求非常高，這可能是最難掌握的工段長技能。只有達(dá)到多位一體，才能勝任這一崗位。

　　如何成為合格的TPM工段長？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。