TPM管理展開程序的12階段？新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：在日本最初發(fā)表TPM展開程序的12階段是1983年，之后展開TPM時即采用這些階段。從20世紀80年代中后期出現(xiàn)TPM全公司性展開的企業(yè)，其TPM的定義也隨著全公司性TPM重新擬定。表1-8提示出對應于TPM的全公司性展開，重新制定的TPM展開程序的12階段。

　　TPM培訓

　　如表1-8所示，TPM的展開階段分為四大階段：

　　(1)導人準備階段：第1-5階段；

　　(2)導人開始階段：第6階段；

　　(3)導人實施階段：第7-11階段；

　　(4)定著階段：第12階段。

　　在導人準備階段充分準備之后，開始導人TPM。根據(jù)事業(yè)場的大小不同有所差別，從第1階段的“最高經(jīng)營者的TPM導人決議宣言”到第5階段的準備階段的完備，一般需要3-6個月。若TPM已開始，隨即進人導人實施階段。之后，在定著階段的第12階段“TPM完全實施和水準向上”階段得到PM審閱。從TPM的開始到PM獎的審閱申請-般需要2年半到3年。在員工比較多的大規(guī)模事業(yè)場，有時需要3年以上到5年的時間。

　　在1983年發(fā)表的“TPM展開程序的12階段”和表1-8提示的12階段的差別在于其導人實施階段。前者是“生產(chǎn)部門的TPM”，而后者是與“全公司性展開TPM”相對應階段性展開。主自五爭

　　在生產(chǎn)部門中TPM的導人實施階段：

　　(1)設備效率化的個別改善；

　　(2)自主保全體制的構筑；

　　(3)保全部門的計劃保全體制的構筑；

　　(4)運作、保全技能的向上訓練；

　　(5)設備初期管理體制的構筑。

　　通過以上5個項目作為TPM展開的5個支柱并逐步推進。

　　新的12階段與全公司性展開的TPM相比較，對生產(chǎn)部門TPM展開的5個支柱略作修改，同時另加3個基本保全成為8大支柱。首先在生產(chǎn)部門中TPM展開的5個支柱中整理前4個，稱為“生產(chǎn)部門效率化的體制構筑”，剩下第5個支柱不但在設備上，還推廣到產(chǎn)品的開發(fā)，稱為“新產(chǎn)品、新設備的初期管理的體制構筑”。

　　新增加的3個支柱包括如下內(nèi)容：

　　(1)品質(zhì)保全體制的構筑；

　　(2)管理間接部門的效率化體制的構筑；

　　(3)安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理體制的構筑。

　　如今展開TPM的事業(yè)場大部分實行如前所述的8個支柱。但對于第1階段、第2階段PM獎審閱階段重點放在生產(chǎn)部門效率化體制的構筑上。那樣也能充分收到授獎水準的效果時，將予以表彰，因此在生產(chǎn)部門效奉化體制的構筑以外的支柱當中，有些成為授獎后的課題。如今以PM獎投獎為第階段、授獎后的水準向上和弱點改善為重點，以“全公司性展開TPM為目標挑戰(zhàn)的階段歸為第2階段并志向“特別獎”的企業(yè)逐漸增多。

　　TPM管理展開程序的12階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。