TPM管理為什么員工參與度不高？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著人才保留和生產(chǎn)力戰(zhàn)略成為組織的重要考慮因素，員工敬業(yè)度也成為當(dāng)今議程的重中之重。但是，在實施TPM管理時，員工參與度仍然很低，要制定有效的參與策略并不容易。為了成功地提高員工參與度，有必要根據(jù)不同員工的具體需求和工作動機制定有針對性的策略。企業(yè)實施TPM管理，員工參與度較低。你為什么不看看下面的方法？

　　TPM咨詢

　　TPM管理方法：

　　TPM管理方法一：尊重員工建議

　　我們在變革推進(jìn)過程中，我們可以組織改善提案活動，組織好的案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

　　TPM管理方法二：員工晉升用業(yè)績說話

　　用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與結(jié)果的結(jié)合，充分地利用數(shù)據(jù)來說話。

　　TPM管理方法三：傾聽員工意見

　　管理者應(yīng)該下到一線，與員工共同探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

　　TPM管理方法四：有效減少無效溝通

　　首先要清楚的是為什么要實施TPM管理辦法？在企業(yè)管理中占有什么樣的角色？員工的工作方式是否擁有變動，實施TPM管理的好處優(yōu)勢有哪些？這些類似的問題，管理層一定要從心理上認(rèn)可，TPM管理是否可以實質(zhì)性地解決企業(yè)管理問題。管理層在帶團隊的時候一定會遇見這些問題；在員工學(xué)習(xí)了解的過程中，要對員工抱有包容心，在溝通計劃時，讓員工以提問的方式可以快速了解溝通，這是一種非常有效的溝通方式。

　　TPM管理方法五：員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流

　　TPM管理是一項全員參與的計劃活動，從企業(yè)的一線員工到管理高層都要主動參與，各級人員都需要接受預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如果員工對自己的角色和責(zé)任充滿信心，將會更有信心領(lǐng)導(dǎo)TPM活動。

　　TPM管理方法六：全員認(rèn)可

　　理解TPM管理和認(rèn)識TPM需要時間。從學(xué)習(xí)到熟悉TPM管理模式，企業(yè)工廠的員工應(yīng)該是第一資源模式。在TPM管理的背景下，有必要每月或每季度對表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎勵，然后TPM管理活動才能繼續(xù)進(jìn)行。

　　TPM管理為什么員工參與度不高？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。