工廠推行TPM管理的具體步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：許多企業(yè)在實施TPM管理時因為精益改進(jìn)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù) ”，是監(jiān)控復(fù)制的一個非常重要的工具，它的作用實際上是“ 促進(jìn)其過程 ”。目前，許多制造企業(yè)，特別是在設(shè)備的企業(yè)中，我們并沒有進(jìn)化，因為機(jī)器故障造成的停工，對于損失的現(xiàn)象非常普遍，這是因為不重視機(jī)器設(shè)備的維護(hù)。

　　實踐證明，TPM管理可以幫助企業(yè)消除因設(shè)備故障造成的損失，提高設(shè)備的整體效率，特別是對時間效率、性能、效率、產(chǎn)品合格率等都有非常明顯的作用。TPM管理裝置的實現(xiàn)可以使總效率提高50%-90%。對于企業(yè)的設(shè)備來說，TPM管理將是一個很好的管理體系。然后，工廠實施TPM管理的更多信息如何？

　　TPM管理咨詢公司

　　TPM管理步驟一：引進(jìn)TPM管理

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對推進(jìn)TPM充滿信心，下決心推進(jìn)TPM，在全體員工大會上宣布TPM活動的開始，講解TPM的基本概念、目標(biāo)、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。

　　TPM管理步驟二：對TPM管理進(jìn)行培訓(xùn)

　　教育和培訓(xùn)是多方面的，首先應(yīng)該讓企業(yè)的中下層職工認(rèn)識推進(jìn)TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益；要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習(xí)慣。另外，要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進(jìn)行培訓(xùn)。

　　TPM管理步驟三：推進(jìn)TPM管理

　　TPM的組織機(jī)構(gòu)是從企業(yè)很高TPM推進(jìn)委員會直到各分廠、車間、工段推進(jìn)委員會，直到PM小組，層層指定負(fù)責(zé)人，賦予權(quán)利、責(zé)任。企業(yè)、部門、分廠級的推進(jìn)委員會應(yīng)該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應(yīng)成立各種專業(yè)的項目組，對TPM推行進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推行困難問題。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結(jié)構(gòu)。

　　TPM管理步驟四：建立TPM管理的主計劃

　　所謂主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的計劃，其主要內(nèi)容為：

　?、偻ㄟ^減少六大損失，改進(jìn)設(shè)備效率（由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進(jìn)）。

　?、诮⒉僮鞴と说淖灾骶S修程序。

　?、圪|(zhì)量保證。

　?、芫S修部門的工作計劃時間表。

　?、萁逃c培訓(xùn)，提高認(rèn)識和技能。

　　TPM管理步驟五：舉行TPM管理的“誓師會”

　　誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個大會還應(yīng)邀請客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加。

　　TPM管理步驟六： 改進(jìn)維修與操作技能的培訓(xùn)

　　許多企業(yè)都以廚房為特色，進(jìn)行了良好的培訓(xùn)，但也有一些企業(yè)低估了培訓(xùn)的作用。事實上，培訓(xùn)是投資的多重回報。實施TPM的企業(yè)，不僅要響應(yīng)操作者的技能培訓(xùn)，而且要使他們的技能更加完美。教師的培訓(xùn)應(yīng)該像醫(yī)生一樣對待病人，對癥下藥，知道如何因材施教。培訓(xùn)和教育的TPM從發(fā)展的基本概念開始，直到設(shè)備維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)為止。這種培訓(xùn)和教育是對象的多層次的一步一步的深入。

　　工廠推行TPM管理的具體步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。