TPM自主保全七個(gè)重要步驟？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理自我保養(yǎng)是指企業(yè)員工自主實(shí)施全面管理，維護(hù)企業(yè)自主維護(hù)的關(guān)鍵是要真正做到 “自主”，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)成為操作人員的自覺行為，使之成為工作人員良好的工作習(xí)慣和內(nèi)在素質(zhì)。

　　TPM咨詢

　　TPM管理第一步：初期清掃

　　初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

　　TPM管理第二步：發(fā)生源、困難部位對(duì)策

　　為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

　　TPM管理第三步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)

　　根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　TPM管理第四步：總點(diǎn)檢

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。對(duì)以前編寫的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

　　TPM管理第五步：自主點(diǎn)檢

　　在第三步編寫的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　TPM管理第六步：保證工程品質(zhì)

　　從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向保證工程品質(zhì)方面擴(kuò)展，制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡(jiǎn)化。

　　所謂應(yīng)徹底的整頓，遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　TPM管理第七步：自主管理

　　通過以前6步的活動(dòng)，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。

　　TPM自主保養(yǎng)是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的感覺 (聽、摸、聞、視、味) 對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)加油、緊固等維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，使員工具備維修小故障的能力。通過不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員逐漸熟悉了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能。它們不僅會(huì)正確操作、維護(hù)和診斷故障，還會(huì)處理小故障。

　　TPM自主保全七個(gè)重要步驟？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。