TPM管理中應該避免的注意事項？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理作為一種全員參與的企業(yè)管理模式，已在國內企業(yè)推廣。在實施過程中有很多成功的實施案例。宣傳宣傳TPM管理真是好幫手，幫助企業(yè)省錢。大量的資源和浪費；但是企業(yè)在實施TPM管理的過程中也存在很多問題，那么讓我來看看TPM管理中的常見誤區(qū)以及TPM管理中應該避免的注意事項？

　　TPM管理咨詢

　　TPM管理的誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：TPM設備管理是設備部門的工作

　　TPM設備管理首先是針對企業(yè)全體員工的一項管理活動，說是設備管理是設備部門的事情，太片面了，制造行業(yè)依賴生產設備，生產效率很大程度上都是取決于設備效率，設備效率除了日常的維修人員以外，還取決于生產操作手法技能水平，以及日常的維護保養(yǎng)，而且設備本身就牽扯到車間生產效益，所以，推行TPM管理一定是全員參與。

　　誤區(qū)二：TPM設備管理有及時作用

　　TPM在短期內較難見到什么立竿見影的效果，而且需從設備清掃等繁瑣基礎性工作做起；而更難的是，很多企業(yè)的諸多設備由于歷史欠賬太多，單是做好每一臺設備的清掃，恐怕至少都需要半年的時間花大力氣。

　　誤區(qū)三：TPM設備管理重視硬件忽視軟件

　　現在設備管理工作不像以前那么復雜了，一個設備一個二維碼就可以輕松管理起來。設備管理軟件如果一個大腦鏈接，鏈接了企業(yè)的所有設備，而且，設備管理中更加人性化的參與了，設備預防性維護、故障預警、以及實時監(jiān)控等等因素，可以讓管理設備的人員輕松找到故障源頭

　　企業(yè)實施TPM管理的注意事項：

　　1、建立健全TPM管理機構，建立各級責任制，配備相應的專業(yè)技術干部，明確職責范圍。提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規(guī)律要求相適應的管理方式、方法和技術。例如運用系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌網絡技術等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　2、講究TPM管理的經濟效果。目前企業(yè)對TPM管理成果的考核，往往集中在技術成果方面忽視經濟成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產經營效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標，如單位產品維修費用的統(tǒng)計，設備可利用率等。

　　3、正確處理機器設備與生產的關系，維修與使用的關系。只有正確使甩設備和搞好設備維修，才能使設備長期安全運轉，為完成生產任務創(chuàng)造前提。那種只顧生產、不顧設備安全運轉及維修的“拼設備”的“短期行為”是錯誤的。

　　4、企業(yè)的設備維修組織形式問題。隨著生產機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發(fā)展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應專業(yè)化、生產崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

　　5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據，是明確責任、獎罰分明的可靠證據，應該做好這方面的工作。這些原始記錄應包括：設備進行巡回檢查記錄，設備事故報表及記錄，設備點檢及維護保養(yǎng)記錄，設備檢修記錄，交換班記錄等，并應及時綜合整理、保存。

　　企業(yè)如何著手實施TPM管理，可以先了解TPM管理的一些“坑”，讓我們在實施TPM管理上再創(chuàng)佳績，也可以避免一些不必要的支出和不必要的浪費時間等等。

　　TPM管理中應該避免的注意事項？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。