如何做好TPM管理九大主題活動(dòng)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：

　　1、TPM管理的基礎(chǔ)--5S主題活動(dòng)

　　5S是整理、整治、清掃、清潔、素質(zhì)的通稱(chēng)。5S主題活動(dòng)是這項(xiàng)根底主題活動(dòng)，是當(dāng)場(chǎng)任何主題活動(dòng)的根本，是實(shí)施TPM環(huán)節(jié)主題活動(dòng)前的必需的提早準(zhǔn)備工作中和前提條件，是TPM管理其他各支撐主題活動(dòng)的根的總稱(chēng)。 5S主題活動(dòng)是基礎(chǔ)主題活動(dòng)，是現(xiàn)場(chǎng)任何主題活動(dòng)的基礎(chǔ)，是TPM環(huán)節(jié)主題活動(dòng)實(shí)施前必要的前期準(zhǔn)備工作和前提，是TPM管理其他配套主題活動(dòng)的基礎(chǔ)。

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　　2、TPM管理培訓(xùn)支持

　　教育活動(dòng)應(yīng)放在TPM管理主題活動(dòng)的支持者之一。到公司。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)推廣 TPM 或任何新事物。它必須以文化教育和基礎(chǔ)研究為基礎(chǔ)。而且TPM沒(méi)有文化教育培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，TPM無(wú)法實(shí)施?？梢愿惺艿?，文化教育培訓(xùn)和5S主題活動(dòng)是并肩作戰(zhàn)的根本支撐。

　　3、TPM管理、生產(chǎn)和生產(chǎn)支持

　　TPM管理主題活動(dòng)的更大成功取決于全體員工的參與。如果獨(dú)立管理方法和改進(jìn)改進(jìn)，一定會(huì)提高獨(dú)立主動(dòng)性的創(chuàng)造力，降低高級(jí)管理人員和技能人員的水平，特別是普通員工可以基于此類(lèi)主題活動(dòng)參與供應(yīng)鏈管理，并可以提高他們的整體力量。因此，獨(dú)立管理方法主題活動(dòng)是TPM的主體。

　　4、TPM管理高效率支撐

　　全體人員參與的獨(dú)立管理辦法主題活動(dòng)要害是要?dú)⑺牢：镜奈⑷毕荩捌洳豢茖W(xué)問(wèn)題，具有防患于未然的功效，但針對(duì)某些突顯的難題，就迫不得已選用傳統(tǒng)式的方式，進(jìn)行課題研討主題活動(dòng)。在TPM小組活動(dòng)里按活動(dòng)主題的辦法展開(kāi)，有必要跨部門(mén)的可以構(gòu)成新項(xiàng)目工作組展開(kāi)主題活動(dòng)。

　　5、TPM管理機(jī)器設(shè)備支撐

　　全部的商品根本上都是以機(jī)器設(shè)備上流出去的，當(dāng)代公司出產(chǎn)制作更為不可或缺機(jī)器設(shè)備。搞好機(jī)器設(shè)備的管理辦法是提高出產(chǎn)率的根本途徑，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng)都是以便更強(qiáng)的實(shí)際操作和控制系統(tǒng)，因此設(shè)備保護(hù)是十分要害的，是公司必需應(yīng)對(duì)的要害課題研討之四。

　　6、TPM管理事務(wù)管理支撐

　　TPM是全體人員參與的持久的團(tuán)體活動(dòng)，沒(méi)有管理辦法簡(jiǎn)接單位的適用，主題活動(dòng)是不可以不斷下來(lái)的。別的單位的超強(qiáng)力幫助和適用是提高出產(chǎn)制作單位TPM主題活動(dòng)成效的靠譜確保，而且事務(wù)管理單位依據(jù)立異主題活動(dòng)，不只提高業(yè)務(wù)流程的高效率，提高責(zé)任意識(shí)，而且可以刻畫(huà)管理辦法和領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，刻畫(huà)運(yùn)營(yíng)大腦和全局變量觀念的運(yùn)營(yíng)復(fù)合型人才。

　　7、TPM管理技能性支撐

　　沒(méi)有缺陷的商品和機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)方案是科學(xué)研究開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)性單位的天職，能建立的惟一將會(huì)就是說(shuō)把握設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝設(shè)計(jì)必需的諜報(bào)，要獲得必需的諜報(bào)就不可或缺生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)和保全及質(zhì)量單位的適用，因而這類(lèi)主題活動(dòng)就是說(shuō)MV諜報(bào)管理方法主題活動(dòng)，安裝設(shè)備到交貨一切正常運(yùn)作前的前期流動(dòng)性管理方法主題活動(dòng)也歸屬于此主題活動(dòng)的層面。

　　8、TPM管理安全性支撐

　　安全性是諸事立身之本，一切主題活動(dòng)的前提條件全是先要確保安全生產(chǎn)。安全活動(dòng)定在第8大支撐，并非安全性第八關(guān)鍵，實(shí)際上安全活動(dòng)從5S主題活動(dòng)剛開(kāi)始就自始至終圍繞至少，一切主題活動(dòng)要是安全性出現(xiàn)難題，任何相當(dāng)于0。

　　9、TPM管理質(zhì)量支撐

　　傳統(tǒng)式質(zhì)量主題活動(dòng)的重中之重一直放到結(jié)果上，不可以確保優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，更生產(chǎn)制造出不來(lái)沒(méi)有缺點(diǎn)的商品。這類(lèi)過(guò)后管理方法主題活動(dòng)與把握住根源的事先管理方法的質(zhì)量主題活動(dòng)是不一樣的。質(zhì)量保全主題活動(dòng)放到前面支撐，由于提升質(zhì)量是生產(chǎn)制造的本質(zhì)目地，相對(duì)而言都是較難的一項(xiàng)工程。

　　TPM9大主題活動(dòng)是互相聯(lián)絡(luò)和互相填補(bǔ)，便于牟取總體的綜合性實(shí)際效果，一切部分的主題活動(dòng)都沒(méi)辦法獲得極大成效。

　　如何做好TPM管理九大主題活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。