中小企業(yè)為什么需要TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM體系，是一個(gè)提高員工素質(zhì)、提高企業(yè)素質(zhì)、有效提升設(shè)備功能，最終讓企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)效益的過程。

　　隨著中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化和系列化的不斷提高，以及設(shè)備代替人工的發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)主導(dǎo)地位。TPM的基本理念是如何通過提高人的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的效益。

　　TPM管理咨詢

　　一、TPM管理特點(diǎn)：

　　【TPM特點(diǎn)一：系統(tǒng)性】

　　系統(tǒng)性是指TPM管理涉及企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全方位和全過程。TPM把包括設(shè)備引進(jìn)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、維修、改造，的各個(gè)階段作為管理對(duì)象，涉及設(shè)備的各個(gè)子系統(tǒng)以及設(shè)備的每一個(gè)部件、零件，構(gòu)成以事后維修、預(yù)防維修，維修預(yù)防等為主導(dǎo)的全系統(tǒng)生產(chǎn)維修體系。

　　【TPM特點(diǎn)二：集合性】

　　TPM管理由一些相對(duì)獨(dú)立而又相互依賴的活動(dòng)內(nèi)容組成，這就是我們所說的TPM管理八大支柱，即：個(gè)別改善、自主維修、專業(yè)維修、初期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、事務(wù)改善、TPM管理培訓(xùn)。

　　【TPM特點(diǎn)三：開放性】

　　作為當(dāng)代企業(yè)管理的重要組成部分，TPM管理受到企業(yè)資源條件、環(huán)境條件、人員素質(zhì)、管理方法和管理手段的影響和作用，TPM管理狀況也將作用于和影響于企業(yè)管理及其它各項(xiàng)專業(yè)管理。

　　【TPM特點(diǎn)四：目標(biāo)性】

　　TPM管理也不例外，它的目標(biāo)就是要不斷追求企業(yè)生產(chǎn)效率，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。

　　【TPM特點(diǎn)五：動(dòng)態(tài)性】

　　對(duì)于TPM管理的要求，在一定時(shí)間內(nèi)是相對(duì)穩(wěn)定的，特別是和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的新挑戰(zhàn)和新環(huán)境，TPM管理也應(yīng)與之相適應(yīng)，不會(huì)也不應(yīng)該停滯在一個(gè)水平上。

　　TPM管理在設(shè)備管理中的作用：

　　1、使企業(yè)從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”方向過度。

　　設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，建立一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。

　　2、提高企業(yè)中的設(shè)備預(yù)防維修水平

　　通過崗位日常巡撿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和排除故障;通過設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢，掌握準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù);通過專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，通過TPM管理和對(duì)設(shè)備。

　　3、在企業(yè)內(nèi)提倡自動(dòng)維修

　　通過磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，從而減少故障維修、日常維修。

　　4、以企業(yè)的成本管理作為紐帶來提升設(shè)備的綜合效益。

　　強(qiáng)化設(shè)備是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本，是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新

　　企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理創(chuàng)新要有活力，設(shè)備管理工作也要不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷改進(jìn)的法寶。要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，就必須做好裝備技術(shù)的創(chuàng)新。

　　6、加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境管理

　　設(shè)備工作環(huán)境管理是指設(shè)備必須有自己的工作環(huán)境，設(shè)備的密封性、周圍環(huán)境等都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。良好的設(shè)備工作環(huán)境是提高和鞏固設(shè)備完整性的重要保證，也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　中小企業(yè)為什么需要TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。