企業(yè)為什么要推行TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：為什么要實施 TPM設(shè)備管理？可以理解，企業(yè)的發(fā)展離不開市場的需求。根據(jù)市場需求的變化，企業(yè)必須做出相應(yīng)的改變。由于產(chǎn)品需求的多樣化，新產(chǎn)品的高新技術(shù)開發(fā)和競爭，以及自動化和全球化的趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得Q（質(zhì)量）、C（成本）和D（交貨）的競爭時間）越來越難。嚴(yán)格來說，要想生存下去，除了要徹底杜絕浪費外，還要避免設(shè)備停機(jī)和投資巨大的不良品生產(chǎn)。此外，對采購商品的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，不出現(xiàn)次品已成為企業(yè)主的共識。

　　TPM培訓(xùn)

　　隨著需求多樣化，對于多品種少量生產(chǎn)，及縮短交期的要求愈來愈多，企業(yè)主已體會到實施TPM的必要性，并藉「零損失」來改善企業(yè)。為了克服如此嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須有革新生產(chǎn)方式、改善企業(yè)體質(zhì)，所以導(dǎo)入TPM活動，實為改善企業(yè)體質(zhì)的必要手段。

　　TPM是人、機(jī)、法綜合協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，它通過對設(shè)備、業(yè)務(wù)的改善，促使人的思想發(fā)生變化，特別是促進(jìn)員工形成主人翁意識，從而給企業(yè)帶來競爭活力。TPM起源于上世紀(jì)50年代的美國，最初稱事后保全，60年代傳到日本，TPM經(jīng)過預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷，70年代基本形成現(xiàn)在的TPM。

　　TPM的目的：因人和設(shè)備的體質(zhì)改善實現(xiàn)企業(yè)體質(zhì)改善。

　　TPM的目的是：先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本、增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM的主要目標(biāo)就落在提高設(shè)備效率上，即著重要限制和降低六大損失：設(shè)備停機(jī)時間損失，設(shè)置與調(diào)整停機(jī)損失，閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機(jī)損失，速度降低損失，殘、次、廢品損失（缺陷損失），產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。

　　任何企業(yè)的綜合生產(chǎn)力是以投入和產(chǎn)出來衡量的。要提高生產(chǎn)力，思路之一是花錢搞設(shè)備投資和技術(shù)改造；思路之二是不花錢或少花錢，靠人、機(jī)械、方法充分協(xié)調(diào)的TPM活動。TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）英文縮寫，是全體員工參加的，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制。

　　通過實施TPM，操作人員可以學(xué)習(xí)自我維護(hù)能力，維護(hù)人員可以學(xué)習(xí)高度專業(yè)的維護(hù)技能，生產(chǎn)技術(shù)人員可以具備免維護(hù)設(shè)備規(guī)劃能力。也就是說，為了消除工作場所的所有損失，必須改變設(shè)備和人的體質(zhì)。甚至在事務(wù)、設(shè)計、銷售、研發(fā)等與管理相關(guān)的部門，也能提高人、組織、職能的體質(zhì)，從而達(dá)到TPM提高企業(yè)體質(zhì)的目的。這些都是公司通過提高人的體質(zhì)和設(shè)備的體質(zhì)來提高企業(yè)體質(zhì)的努力的目標(biāo)。

　　企業(yè)為什么要推行TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。