某管理中心TPM設備管理案例分享？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：自分公司TPM管理工作開展以來，某管理中心高度重視，迅速行動，積極響應，突出“快、細、廣、活、實”，為TPM管理提速。

　　01、在工作部署上突出一個“快”字

　　分公司TPM全員設備管理方案啟動后，中心迅速傳達了會議精神，并對中心TPM管理工作進行了安排部署，成立了領導小組，明確了職責與目標，為活動有序開展奠定了基礎。

　　02、在方案制定上突出一個“細”字

　　認真對照分公司TPM工作方案要求，召開專題會議擬定《某管理中心2022年TPM活動實施方案》，方案中結合中心實際，明確了開展此次活動的總體要求，重點任務，制定激勵措施，并對實施進度進行了詳細安排，明確了每一階段的重點工作，還制定了工作推進檢查表，檢查表囊括計劃檢修、日常維護、技術攻關三大類主要檢查要求，確保了活動不走形式，不空、不虛。

　　03、在宣傳動員上突出一個“廣”字

　　利用電子屏、條幅等在中心、各班組、廠房張貼懸掛宣傳標語；同時，轉發(fā)公眾號，制作快閃、小視頻等科普TPM相關術語及知識，充分調動全員參與儀表設備維護的主動性和積極性，形成全體員工參與、源頭消差補缺的設備治理氛圍。

　　04、在學習效果上突出一個“活”字

　　在學習效果上突出一個“活”字。舉辦中心TPM專題培訓會，對如何開展好TPM活動及實施方案等內容進行了培訓。各車間、班組通過集中學、輔導學、自學的方式增強認識?？剖也欢ㄆ趯囬g及班組班前會上組織關于TPM相關知識及文件的學習情況進行檢查，檢測全員學習效果，為開展好TPM活動奠定扎實的理論基礎。

　　05、在活動推進上突出一個“實”字

　　對設備治理劃分責任區(qū)域，按照包機網格化要求，將每臺儀表、閥門責任落實到人，要求班組員工加強設備現(xiàn)場巡檢，消除“六源”，尤其是對已治理過的儀表設備做好重點巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理，保證治理效果、守住治理成果。另一方面，加強與工藝廠溝通，根據工藝停車計劃，配合開展儀表檢查、維修，根據儀表使用周期及故障發(fā)生頻次定期維護，根據滾檢計劃和隱患臺賬組織檢修，預見性、全面性制定計劃檢修內容，從而達到提高設備運行水平、延長設備使用壽命的目的。同時，中心領導及機關科室全員對氣化爐儀表閥門本體、電纜標識牌、儀表位號牌等部位低標準、衛(wèi)生進行集中攻關整治，強化現(xiàn)場文明生產，加強作風建設，促使設備管理水平再上新臺階。

　　某管理中心TPM設備管理案例分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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