TPM備件消耗定額如何確定
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-04-28 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理咨詢(xún)公司提出備件消耗定額是備件定額管理的基礎(chǔ)，消耗定額也就是消耗速度，它直接關(guān)系到備件儲(chǔ)備量和訂購(gòu)量的確定，其單位通常為件/月。
設(shè)備的零部件在運(yùn)行過(guò)程中不斷磨損，當(dāng)磨損達(dá)到一定程度不能再修復(fù)，或雖可修復(fù)但經(jīng)濟(jì)上不合算，只得報(bào)廢更換的過(guò)程，稱(chēng)為零（部）件的消耗。由于絕大多數(shù)設(shè)備的零件，均是按等強(qiáng)度設(shè)計(jì)而不是按等壽命設(shè)計(jì)，即其工作壽命是不同的，因而報(bào)廢、更換就有先后之分，消耗也快慢不同。
備件消耗細(xì)則
而備件的消耗定額是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)值或單位產(chǎn)量合理消耗備件的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，如萬(wàn)元產(chǎn)值消耗的備件資金。這里所說(shuō)的一定條件，是直接影響消耗定額的各種因素，如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況、自然環(huán)境條件、生產(chǎn)技術(shù)條件及備件質(zhì)量等，在確定備件消耗定額時(shí)，都應(yīng)考慮這些因素的影響。
備件消耗定額的確定，通常有以下幾種方法：
?。?）經(jīng)驗(yàn)估算法
根據(jù)以往備件管理的經(jīng)驗(yàn)，參考?xì)v年設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)資料和有關(guān)技術(shù)文件，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)消耗定額加以確定。
該方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易行，容易掌握；弊端是由于以過(guò)去的統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，可能會(huì)把備件在實(shí)際使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象作為合理的消耗加以保留，從而直接影響估算的準(zhǔn)確性。因此經(jīng)驗(yàn)估算法通常用于缺乏技術(shù)資料，影響消耗的因素比較復(fù)雜，綜合程度較大的情況。
（2）統(tǒng)計(jì)分析法
在統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析研究，同時(shí)考慮各種因素對(duì)備件消耗定額的影響，據(jù)此確定備件的消耗定額。
一般是統(tǒng)計(jì)近一到兩年的實(shí)際消耗，結(jié)合下一年度設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)條件與統(tǒng)計(jì)年度的變化情況進(jìn)行適當(dāng)修正，從而確定下一年度的消耗定額。如果原來(lái)已有消耗定額，則既要考慮原定額與上一年度實(shí)際消耗的差異，又要考慮上一年度與下一年度在生產(chǎn)條件方面的變化，然后以原有定額為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、修正而得下一年度的消耗定額。由于是以備件的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)，因而此法編制確定的消耗定額之準(zhǔn)確度較高，故為備件工作者所樂(lè)用。
備件消耗定額的有效期為一年，這是落實(shí)儲(chǔ)備，進(jìn)而編制備件年度計(jì)劃所必須的指標(biāo)，故應(yīng)一年調(diào)整一次。但實(shí)際上，只要生產(chǎn)條件（主要是產(chǎn)量計(jì)劃）沒(méi)大變動(dòng)，大多數(shù)備件的消耗定額基本不變或變化甚少，可以2~3年甚至更長(zhǎng)一些時(shí)間才調(diào)整，只有那些原來(lái)定得不夠準(zhǔn)確，或由于某些特殊情況（如非計(jì)劃?rùn)z修增加等）導(dǎo)致消耗變化大時(shí)才需及時(shí)調(diào)整。
統(tǒng)計(jì)分析法能發(fā)現(xiàn)并消除一些不合理因素的影響，但所依據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料必須準(zhǔn)確，同時(shí)也要求備件管理人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
?。?）實(shí)測(cè)法
實(shí)測(cè)法是選擇有代表性的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)備件的備件消耗進(jìn)行實(shí)際測(cè)定，根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果和維修記錄進(jìn)行分析研究，從而確定消耗定額的方法。
在使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行備件管理的企業(yè)，備件倉(cāng)庫(kù)管理員每進(jìn)行一次備件出庫(kù)操作，系統(tǒng)會(huì)計(jì)算本次出庫(kù)和上次出庫(kù)之間的時(shí)間差，從而計(jì)算兩次出庫(kù)操作之間的消耗定額，再用此備件消耗定額與總消耗定額求平均，把得到的結(jié)果作為新的總消耗定額，這樣就完成了一次反饋修正過(guò)程。此方法對(duì)傳統(tǒng)沒(méi)有采用計(jì)算機(jī)的備件管理者來(lái)說(shuō)，工作量很大，而采取備件管理系統(tǒng)后，隨著系統(tǒng)的不斷使用，數(shù)據(jù)量會(huì)越來(lái)越大，決策方案也會(huì)越來(lái)越精確。
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