TPM設(shè)備三級點檢如何實施
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-05-18 丨 瀏覽次數(shù)：
1、TPM管理培訓(xùn)公司對于設(shè)備三級點檢目的
為加強設(shè)備管理和維護，明確設(shè)備管理人員、維修人員和崗位人員的工作責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行中的設(shè)備隱患、異常或故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，特制定本辦法。
2、設(shè)備三級點檢定義
三級點檢：即由班組、主管單位和公司分管領(lǐng)導(dǎo)三個不同層次，不同內(nèi)容的設(shè)備檢查制度。
設(shè)備三級點檢
3、設(shè)備三級點檢相關(guān)文件
《設(shè)備管理規(guī)程》；
4、設(shè)備三級點檢的實施原則
4.1 設(shè)備點檢的工作，重點在基層班組，以班組點檢為基礎(chǔ)，通過技術(shù)主管單位及公司分管領(lǐng)導(dǎo)的檢查督促，促使班組一級點檢工作得到加強，補充和完善。
4.2 二、三級點檢側(cè)重于技術(shù)深度，解決基層班組不能處理的問題并為設(shè)備的計劃檢修提供依據(jù)。
4.3 設(shè)備點檢是一項經(jīng)常化、制度化的工作，伴隨設(shè)備的運行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4.4 設(shè)備點檢按照分級實施，逐級負責(zé)的原則，把點檢的要求和內(nèi)容落到實處。
5、點檢要求
5.1 一級點檢
5.1.1 實施人：班組崗位操作、巡檢工。
5.1.2 點檢范圍：班組操作維護的全部設(shè)備。
5.1.3 點檢周期：按《設(shè)備管理規(guī)程》中有關(guān)檢查維護的規(guī)定周期進行。
5.1.4 點檢要求
5.1.4.1 班組點檢是全部點檢活動的重點和基礎(chǔ)。點檢時應(yīng)攜帶簡易維修工具，憑日常經(jīng)驗和感官，認真觀察設(shè)備運行狀況，細心判斷和發(fā)現(xiàn)非正常運行情況。
5.1.4.2 點檢中發(fā)現(xiàn)問題本人或在本班組人員協(xié)助下能夠處理的應(yīng)及時處理，確須上報分廠或技術(shù)主管人員處理的應(yīng)及時通知。
5.1.4.3 所有點檢問題處理及通報情況均有詳細記錄，以備考查。
5.2 二級點檢
5.2.1 實施人：設(shè)備分管技術(shù)人員。
5.2.2 點檢周期：每周一次。
5.2.3 點檢范圍：重點是A類和B類設(shè)備。
5.2.4 點檢要求：
5.2.4.1 指導(dǎo)一級點檢工作，回答或解決班組提出的相關(guān)問題。
5.2.4.2 對點檢中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應(yīng)確定其部位和更換的零件，并為計劃檢修提供相應(yīng)的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實施。
5.2.4.3 對設(shè)備的重要部位或重要項目，可使用專用儀器或工具檢測，以便更準確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。
5.2.4.4 點檢結(jié)果應(yīng)作記錄，并存入設(shè)備檔案。
5.3 三級點檢
5.3.1 實施人：設(shè)備動力部負責(zé)人組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)率隊，各生產(chǎn)單位設(shè)備負責(zé)人和技術(shù)人員參加。
5.3.2 點檢周期：每月一次。
5.3.3 點檢范圍：A、B類設(shè)備的重點檢查及一、二級點檢的實施情況。
5.3.4 點檢要求：
5.3.4.1 指導(dǎo)、監(jiān)督一、二級點檢工作，糾正不合格項或不規(guī)范行為。
5.3.4.2 對二級點檢疑難問題及設(shè)備異常情況作進一步監(jiān)測、會診、提出解決問題的措施、方案等。
5.3.4.3 點檢結(jié)果由設(shè)備動力部負責(zé)起草下發(fā)檢查通報。
6、點檢內(nèi)容
6.1 一級點檢內(nèi)容
6.1.1 一級點檢是班組級點檢，由崗位工按《設(shè)備檢查維護規(guī)程》中規(guī)定的周期進行，每班負責(zé)分管范圍內(nèi)的全部設(shè)備的點檢并做好詳細記錄。
6.1.2 設(shè)備運行中的異音、震動；
6.1.3 潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）；
6.1.4 運轉(zhuǎn)件是否有移位竄動等；
6.1.5 目測部件是否開裂、變形、開焊；
6.1.6 檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動；
6.1.7 檢查零件是否齊全、可靠；
6.1.8 檢查安全設(shè)施；
6.1.9 檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏情況；
6.1.10 班組級點檢主要憑感官和經(jīng)驗，配備一點小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時調(diào)整。
6.2 二級點檢內(nèi)容
6.2.1 檢查上次點檢整改意見的落實情況。
6.2.2 檢查復(fù)核一級點檢日常記錄，對不合格項提出糾正意見。
6.2.3 按設(shè)備技術(shù)檔案規(guī)定的項目、內(nèi)容、檢查主要設(shè)備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)，常規(guī)性點檢內(nèi)容參照6.1.1-6.1.9項進行。
6.3 三級點檢內(nèi)容
6.3.1 檢查上月點檢整改意見落實情況，核實、點檢通報的執(zhí)行結(jié)果。
6.3.2 檢查各單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度情況。
6.3.3 檢查日常點檢、巡回點檢記錄，設(shè)備管理檔案和有關(guān)設(shè)備檢查維護規(guī)定的落實情況。
6.3.4 對主要或重點設(shè)備側(cè)重于考查、測定其運行情況和技術(shù)狀況，確認設(shè)備運行的正常、安全狀態(tài)。
7、責(zé)任與考核
在設(shè)備點檢過程中，凡出現(xiàn)以下問題，按公司或二級單位的有關(guān)考核辦法規(guī)定考核扣分。
7.1 點檢周期、點檢記錄、設(shè)備檔案不符合規(guī)定要求項。
7.2 點檢工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項。
7.3 對上次點檢或通報中要求整改落實的項目未完成或完成狀態(tài)下達不到要求。
7.4 未按規(guī)定發(fā)點檢通報或?qū)ν▓笫马棽蛔鳈z查督促和落實的。
7.5 設(shè)備三級點檢其他與點檢有關(guān)的不合格事項。
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