一、材料管理的內容

　　

　　1.計劃材料管理。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應備料依據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變更及調整的施工預算，及時向企業(yè)材料部門提出調整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為供應部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場的設計，按使用期提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，提出施工設施用料計劃，報供應部門作為送料的依據(jù)；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，保障材料供應不間斷。

　　

　　2.材料進場驗收。為了把住質量和數(shù)量關，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證，對材料的數(shù)量和質量進行驗收；驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內容包括品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質量不合格的材料應拒絕驗收。

 

建筑施工材料管理

　　

　　3.材料的儲存與保管。按材料的規(guī)格、類型、性能分類儲存于安全、干燥的場地。

　　

　　4.材料領發(fā)。凡有定額的工程用料，憑限額領料單領發(fā)材料；施工設施用料也實行定額發(fā)料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填制限額領料單，注明超耗原因，經簽發(fā)批準后實施；建立領發(fā)料臺賬，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　

　　5.材料使用監(jiān)督。現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督，監(jiān)督的內容包括：是否按材料作用合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結果。

　　

　　6.材料回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領料單中登記扣除，余料要造表上報，按供應部門的安排辦理調撥和退料，設施用料、包裝物及容器，在使用周期結束后組織回收。

　　

　　二、TPM咨詢公司提出材料采購及供應

　　

　　施工項目材料管理要貫徹節(jié)約的原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，所以加強材料管理是提高施工企業(yè)經濟效益的最主要途徑。材料采購供應是材料管理的首要環(huán)節(jié)，與材料供應市場關系極大，問題的焦點集中在項目施工應建立在怎樣的材料供應體制上。

　　

　　1．材料供應權應主要集中在承包法定人層次上。承包人對工程所需的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度和統(tǒng)一核算，將材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程；建立統(tǒng)一的企業(yè)內部建筑材料市場，進行材料供應的動態(tài)配置和平衡協(xié)調。承包法定人的材料供應地位既不能被社會材料市場所代替，又不能被眾多的專業(yè)施工隊所代替。

　　

　　2.項目部有材料采購供應權。為滿足施工項目材料特殊的需要，調動項目管理層的積極性，企業(yè)應將材料采購權下放到項目部，負責采購供應計劃外材料、特殊材料和零星材料。對企業(yè)材料部門的采購，項目管理層也應有建議權。這樣，施工項目材料管理的主要任務便集中于提出需用量計劃，與企業(yè)材料部門簽訂供料合同，控制材料使用，加強現(xiàn)場管理，設計材料節(jié)約措施，完工后組織材料結算與回收等。隨著建材市場的擴大和完善，項目部的材料采購供應權越來越大。

　　

　　三、施工機械設備的選擇

　　

　　正確選擇施工機械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產出水平，施工項目機械設備的選擇要切合實際，經濟合理。

　　

　　1.綜合因素。如果有多種機械的技術性能可以滿足施工要求，還應對各種機械的下列特性進行綜合考慮，包括工作效率，工作質量，使用費和維修費，能源耗費量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運輸、安裝、拆卸及操作的難易程度和靈活性，機械的完好性和維修難易程度，對氣候條件的適應性，對環(huán)境保護的影響程度等。由于項目較多，在綜合考慮時如果優(yōu)劣傾向性不明顯，則可用定時計算法求出綜合指標再加以比較。

　　

　　2.用單位工程量成本進行比較優(yōu)選。在使用機械時，總要消費一定的費用，這些費用可分成兩類：一類稱為操作費或稱為可變費用，它隨著機械的工作時間而變化，如操作人員的工資、燃料動力費、小修理費、直接材料費等；另一類費用是按一定施工期限分攤的費用，稱為固定費，如折舊費、大修理費、機械管理費、投資應付利息、固定資產占用費等。

　　

　　3.用折算費用法進行優(yōu)選。當機械在一項工程中使用時間較長，甚至涉及購置費時，在選擇時往往涉及機械的原值，利用銀行貸款時又涉及利息，甚至復利計息，這時，可采用折算費用法進行計算，低者為優(yōu)，所謂折算費用是預計機械使用時，按年或按月攤入成本的機械費用。

　　

　　建筑工程施工方要做好項目的管理工作，就必須要做好建筑施工項目材料的管理，同時還要通過各種因素進行機械設備的選擇。只有在此基礎上，才能知道科學的管理策略，才能完成工程的管理工作。