質(zhì)量，蒙華的生命，這口號貫穿南北1800余公里，從蒙華公司到指揮部、從項目部到管理組、從施工作業(yè)隊到班組，人人都在喊，人人都在抓。水是生命之源，工程質(zhì)量的生命之源當然就是原材料，把握源頭才能養(yǎng)育一方生命，于是，蒙華公司提出，原材料質(zhì)量把控要關口前移，從源頭抓起，從源頭保證。

 

　　面對如此響亮的口號，中鐵十一局五公司蒙華一工區(qū)上下沒有絲毫怠慢，原材料質(zhì)量把控主管部門物資部和試驗室，立即采取行動，認真分析了“關口前移”中隱涵的質(zhì)量控制措施，專題梳理剖析項目在質(zhì)量管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，即把以往進場材料管控重心轉移到原材料的生產(chǎn)工藝控制、出廠前檢驗上來。針對現(xiàn)場管理監(jiān)控軟弱、抓現(xiàn)場力度小、作業(yè)工班和作業(yè)人員質(zhì)量意識及執(zhí)行力不強等薄弱環(huán)節(jié)，工區(qū)在安排部署施工生產(chǎn)的同時，制定了一系列質(zhì)量監(jiān)督計劃，每月定期和不定期到材料生產(chǎn)廠家進行監(jiān)督巡查，從思想認識、體系完善和具體問題上等方面對照“病因”逐條逐項整改，并提出可操作性的改進措施，原材料質(zhì)量得到很大提升。

 

　　在原材料關口前移具體實施中，工區(qū)沒有紙上談兵大搞制度規(guī)范，而是聯(lián)合蒙華公司不定期組織檢查組調(diào)研、檢查，對工區(qū)在質(zhì)量控制中存在的問題提出意見和建議。工區(qū)依托發(fā)現(xiàn)的問題結合項目施工實際，不斷改進工藝方法，在鋼筋焊接、結構物施工、混凝土工程等方面，工區(qū)下狠勁來抓，堅決貫徹“返工就是負進度，負進度就是零效益”的思想，通過安全質(zhì)量生產(chǎn)例會等形式滲透至領導層、作業(yè)層和參建的每位員工，持續(xù)強化作業(yè)隊的質(zhì)量意識，使其牢牢樹立在滿足質(zhì)量的前提下追求進度，不干返工活，少干返工活，力爭一次合格。對那些缺乏質(zhì)量意識且改進不明顯的隊伍進行處罰和培訓，情節(jié)嚴重者直至清除出場，以實際行動確保關口前移執(zhí)行到底，真正讓工區(qū)實現(xiàn)了蒙華公司重視質(zhì)量、宣傳質(zhì)量的目的，實現(xiàn)了蒙華人養(yǎng)育生命的魄力。

 

　　起初，大家都覺得過多干預廠家的生產(chǎn)，會影響生產(chǎn)，同時也可能會在溝通中產(chǎn)生很大阻礙，畢竟生產(chǎn)廠家不只為蒙華一個項目服務。然而事實卻不然，在這一兩年的關口前移實施中，工區(qū)以最誠摯、熱心、科學的服務態(tài)度，讓生產(chǎn)廠家得到了優(yōu)良的產(chǎn)品，得到了工區(qū)及其它用戶的贊譽，還得到了良好的效益，因此，溝通阻礙不攻自破。另外，關口前移措施換來的優(yōu)良原材料，讓蒙華鐵路質(zhì)量也得到了有力的保障，實現(xiàn)了雙盈。

 

　　在以前，行業(yè)外的朋友經(jīng)常開玩笑說，現(xiàn)在搞工程，原材料低價中標是常態(tài)，質(zhì)量保障存在較大問題。但在蒙華，原材料質(zhì)量關口前移，工區(qū)質(zhì)量把控部門的不懈努力，頑固執(zhí)行，讓這樣的路子斷了，讓低價中標、投機倒把的供應商無空可鉆，讓弄虛作假成為了過去，讓工區(qū)面對原材料監(jiān)督檢查變得坦然，讓蒙華鐵路煥發(fā)出蓬勃朝氣！