TPM維修費用優(yōu)化與管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-25 丨 瀏覽次數(shù)：
1）維修費用優(yōu)化
維修的財務存在損失與收入的一個平衡問題。也就是說，并不是維修費用越低越好。維修的投入同樣也會有產出。太低的維修資金投入可能會導致生產損失、設備損失的加重，使得總利潤水平下降；反過來，如果維修費用過量投入，會增加生產成本和維修停機時間，甚至會產生因為過維修而造成的設備損壞，同樣會使企業(yè)利潤下降，這也并不是我們所希望看到的。在維修投入上存在著一個最佳點，它可以使管理所獲得的利潤最大化。
TPM管理咨詢公司提出：當年維修費用投入為零時，企業(yè)的利潤可能為負數(shù)，投入過大，冗余維修、過剩維修，利潤也是負數(shù)；只有在一個最佳點，利潤才達到最大化。我們的管理就是不斷尋找這個最佳點，讓企業(yè)利潤最大化。
維修費用優(yōu)化與管理
當然，這里也存在一個長期和短期利益的矛盾和沖突。有時候，當企業(yè)加大維修投入，在這個與投入期靠近的計算周期，利潤值有所下降，但對更長遠的計算周期，總體利潤水平卻大大提高。所以企業(yè)的管理者不要被短期的效益損失所迷惑，而失去了長遠利益最大化的機會。
2）維修管理水平對組織利潤的影響
另一方面，不同的維修管理水平對于組織的影響是完全不同的。不良的維修管理，雖然也存在著維修投入的最佳點，投入不少但總體帶來的利潤增加值卻是一般；而良好、優(yōu)秀的維修管理，可以使得維修投入相對減少，并達到明顯的利潤最大化。這可以看成是管理產生的效益。
3）如何計算維修對組織利潤的貢獻
如何計算維修對組織利潤的貢獻呢？下面的公式可以給出一個概念的計算。
△利潤m（△T）=△收入m（△T）-△成本m（△T）=收入nom（△T）*[TEE（T2）-TEE（T1）]-[成本m(T2)-成本m（T1）]
這里，
△利潤m（△T）代表在△T區(qū)間維修對組織利潤提升的貢獻；
△收入m（△T）代表△區(qū)間維修對組織收入提升的貢獻；
△成本m（△T）代表△T區(qū)間維修成本的增加；
收入nom（△T）代表△T區(qū)間的名義收入（如果設備效率可以達到100%時的收入）；
TEE（T2）代表T2時刻的△T區(qū)間平均總設備效率；
TEE（T1）代表T1時刻的△T區(qū)間平均總設備效率；
成本m（T2）代表T2時刻的△T區(qū)間設備維修總成本；
成本m（T1）代表T1時刻的△T區(qū)間設備維修總成本；
△T-考核的日歷區(qū)間（月、季等）。
由圖1-36所示，適當增加的維修費用投入，可能使企業(yè)的利潤值增加。維修費用的投入產出比明顯對企業(yè)有利。
4）如何讓維修給組織創(chuàng)造最大利潤
那么，如何讓維修給組織創(chuàng)造最大利潤呢？可以從以下幾個以資金為中心的領域入手：
a）選擇購置有效、可靠和適當?shù)纳a設備
準備質量要求清單
確定要求質量參數(shù)
定義不同質量特征權重
選擇至少三家以上設備供應商
按權重評價供應商的設備
選擇決策
b）創(chuàng)造，提供最優(yōu)維修支持資源
維修人員培訓
建立技術信息數(shù)據(jù)庫
工具、儀表、診斷、測定裝置到位
恰當?shù)膫浼齑?/div>
維修場所與設備配置
優(yōu)質的外部維修安排
保證對人力資源的財政支持
c）應用恰當?shù)木S修管理
建立標準化的維修管理質量體系
應用以激勵為基礎的TPM
應用RCM于關鍵設備
注意FMEA（故障模式效果與關鍵性分析）
監(jiān)測運行可靠性，優(yōu)化預防維修
準備和應用維修標準技術流程
應用診斷技術改善預防維修，快速維修
用TEE來度量維修生產效率
緊密監(jiān)視每一項目維修費用
計算維修對組織利潤的貢獻
應用內部、外部對維修的基準
決策、優(yōu)化計劃與非計劃、預防與事后、外部內部維修比例
優(yōu)化設備技術改造
采用工作安全與健康保護策略，保證安全健康
應用環(huán)境管理體系，減少對環(huán)境影響
維修費用優(yōu)化應用計算機進行維修管理b
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