什么是設(shè)備備件，備件就是為了滿足設(shè)備維修的需要，縮短設(shè)備停機時間而儲備的零件。備件的種類很多，分類方法也各有不同，一般按備件來源分為外購備件和自制備件。

　　

　　備件保障是為了按計劃,按應(yīng)急進行設(shè)備維修，縮短維修停機時間，減少修理費用，而對備件的計劃、生產(chǎn)、定貨、采購、供應(yīng)及合理使用等方面進行的業(yè)務(wù)工作。備件保障是維修工作的重要組成部分，科學地儲備和供應(yīng)高質(zhì)量的備件，不僅有助于按期完成維修工作，而且能提高設(shè)備的可靠性?？茖W地儲備和供應(yīng)，是指在及時供應(yīng)維修所需備件的同時，儲備備件所占用的資金最少，資金周轉(zhuǎn)率最高，各種備件儲備量適宜，保障方法先進科學。由于備件品種繁多，各種備件的壽命及使用效率不同，需求量變化大，加工及定貨周期不同等原因，使備件保障工作比較復(fù)雜。從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，把故障、修理及備件等項工作看成一個有機整體，從研究故障、修理及備件工作的規(guī)律入手，權(quán)衡停機時間和費用對設(shè)備素質(zhì)和經(jīng)濟效益的影響， 從而搞好各項工作，此即備件保障的目的。

 

設(shè)備備件的現(xiàn)代化

　　

　　備件保障現(xiàn)代化

　　

　　入庫、發(fā)放、保養(yǎng)是一件既繁雜又細致的工作。管理好備件 ABC管理法是一種從種類繁分類臺帳和各種入庫、出庫憑多，錯綜復(fù)雜的多項目或多因素證，可以為修訂儲備定額、壓縮 的事物中，找出主要矛盾，抓住重點，照顧一般的管理方法。企業(yè)為了保證維修需要，儲備品種繁多的大量備件，占用了大量資金。每種備件的重要程度、供貨難易和庫存時間各不相同，為了分清重點與一般，區(qū)別對待，控制備件庫存，將備件劃分為A、B、C三類。劃分時考慮的原則如下：保證維修和生產(chǎn)的重要程度，加工難易程度和定貨周期長短，占用資金的多少。

　　

　　A類備件：重要程度高，加工困難， 定貨周期長，儲備量較少但占用資金多的備件。A類備件占庫存資金總額的60％～70％，庫存品種占總數(shù)的10％ 左右。此類備件要嚴格控制，在保證維修需要的前提下，安全儲備要低，以減少資金積壓和加速資金周轉(zhuǎn)。用增加定貨次數(shù)來保證備件的使用，可采取經(jīng)濟、合理的批量和時間去訂貨采購。備件入庫和領(lǐng)用需要詳細登記并經(jīng)常檢查庫存情況。

　　

　　B類備件：其占庫存的25％左右，庫存品種數(shù)占總數(shù)的20％-30％，對于此類備件的控制可放寬些，定貨批量可適當加大一些，時間也可靈活些，按常規(guī)最高、最低儲備量及定期檢查，做好收發(fā)記錄。

　　

　　C類備件：庫存品種數(shù)占總數(shù)的65％左右，其占庫存資金總額的10％~20％。這類備件一般加工較簡單，加工或訂貨周期短，市場上可以隨時買到。由于該類備件占用資金不太多，但品種多、數(shù)量大，為簡化管理，可按需要量一次集中訂貨，以取得優(yōu)惠價格和節(jié)省人力、時間。

　　

　　TPM管理咨詢公司提出隨著企業(yè)發(fā)展的需要，加強企業(yè)內(nèi)部設(shè)備備件管理已成為當務(wù)之急。從某種意義上說，設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的一個重要內(nèi)容。設(shè)備管理已被現(xiàn)代企業(yè)管理學稱之為“命脈管理”，備件管理與運行管理和檢修管理又被稱之為設(shè)備管理的三大支柱。可見搞好企業(yè)的備件管理具有十分重要的作用和意義。