企業(yè)如何增強TPM企業(yè)安全績效管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-08 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全績效概念：
安全績效是企業(yè)管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉變和基礎安全的建設。對于每一個行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過發(fā)展員工個人與團隊的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實現(xiàn)減少安全投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全管理績效呢？
安全績效概念
二、安全績效運行：
企業(yè)的安全績效考核是一個完整的運行過程，企業(yè)安全績效考核一般應包括企業(yè)安全目標指標的確立、權重的確立、績效評價、信息反饋等四個程序。
(1)企業(yè)安全目標。設立企業(yè)的安全目標應充分關注國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級部門的安全指示和要求、企業(yè)發(fā)展的社會大環(huán)境,同時還應注意企業(yè)安全生產(chǎn)的長期目標與短期目標的之間關系,使二者達成相互促進、有機統(tǒng)一的關系。
(2)指標確立。考核指標是由企業(yè)的長期和短期目標所確立的。由于各個企業(yè)間高低不同的安全水平,不同企業(yè)的安全指標存在一些差異,但是這些指標之間應該是互相關聯(lián)的,它們組成一個不可分割的統(tǒng)一體系。
(3)權重的確立?？己酥笜说臋嘀厥歉鶕?jù)各項考核指標對考核結果的影響程度大小來確立的。針對定量指標和定性指標的不同,權重的確立方法也是有差異的,權重劃分可以根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況隨環(huán)境的不同產(chǎn)生的變化而做出相應的調整。
(4)績效考核。對企業(yè)安全績效結果進行科學的分析和評價,衡量企業(yè)完成其安全目標的程度。
(5)信息反饋。及時并合理的應用績效考核結果，對完成安全目標過程中產(chǎn)生的各種問題的原因進行分析，找出解決這些問題的有效辦法,以便在今后的生產(chǎn)中不斷改進，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
一個安全績效考核過程完成以后，績效考核的結果進入下一階段企業(yè)目標的制定,從而形成新的考核循環(huán)。
安全績效改進是安全績效考核的后續(xù)應用階段，是連接安全績效考核和下一計劃目標制定的重要環(huán)節(jié)，也是安全績效閉環(huán)管理的關鍵。安全績效考核的根本目的是不斷提高員工安全技能和安全意識以及持續(xù)改進安全績效，而不單單是作為晉升或降級、獎懲、確定員工薪酬的標準，安全績效改進就是實現(xiàn)這一目的的有效途徑。
一、安全意識是什么？
這個東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護，但工人還是貪圖方便，危險作業(yè)，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個字，來概括如何做好安全意識--防呆，這個和貪圖方便又是兩個不同的概念。
二、實例：
某企業(yè)有許多大型設備，自過年以來，安全事故不斷，已經(jīng)發(fā)生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識的問題。
該企業(yè)的一名助理已經(jīng)定期地對員工進行安全操作培訓，私底下和員工交流，員工也說是意識薄弱。而且，有一個有趣的現(xiàn)象，出事的都是老員工，新員工基本上沒有問題。
由此引發(fā)出的安全意識問題，確實引人深省。
三、怎么增強安全意識
所謂安全意識薄弱，其實是有兩個方面的。一方面是員工本身知道機器的危險性，但很多時候為了貪圖方便，沒有做好防護措施，比如沒有隔著防護網(wǎng)，為了走少一點路，直接從車間內部通過，等等。而另一種，則更為復雜與難以控制，一個人長期重復一個工作，尤其是從事體力勞動的人，思想早已僵化，每天如同機械般運動，偶爾發(fā)發(fā)呆，就會出意外了。
TnPM的一個精髓，就是講究一種和諧的團體工作氣氛。面對上述的兩大問題，都能有很好的解決方法。
安全意識薄弱，這個可以通過培訓來解決，而更重要的，是可以通過可視化來警示。如果說培訓有一種滯后性，那么可視化就可以給工人一個及時的喚醒。很多企業(yè)忽視可視化的管理，甚至把可視化當成是一個形式上的東西，明明設備旁邊有危險的標志，安全事故也屢發(fā)不止，那這個標志就相當于是"廢"的，如果把標志設計得人性化一點，用更鮮艷的顏色，用更大的字體，甚至在標志旁用形象的圖畫表明出事故的慘狀，相信每個操作的員工或多或少都會打醒十二分精神。
KTPM咨詢公司提出：企業(yè)的文化對安全意識的防范也是非常重要的。如果一個企業(yè)給員工的感覺是壓抑的，厭倦的，那員工的心思就只是在下班上，這對員工的成長不利，也對企業(yè)的生產(chǎn)不利。一個好的企業(yè)，能讓員工感到自己不是行尸走肉，而是一個創(chuàng)造者，員工感受到自己的價值，也能給自己一種生存的活力，這樣，他在操作中會更加注重安全。
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