TPM項目管理的必要性分析
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-10 丨 瀏覽次數(shù)：
現(xiàn)代企業(yè)需要科學(xué)管理，無論是中國自創(chuàng)的，還是國外舶來的管理方法，都說專家、企業(yè)通過無數(shù)事實證實過的，不要只是掛在嘴邊空談，只有執(zhí)行才能帶來真正的價值。
隨著現(xiàn)代化設(shè)備的發(fā)展，無論是國內(nèi)還是國外，很多的企業(yè)都采用現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法--TPM管理，TPM管理是一種科學(xué)的，人性化的管理方式，采取一些列的合理的措施技術(shù)，使得企業(yè)的設(shè)備壽命延長，降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，從而提高整體的經(jīng)濟效益。那么該如何做好TPM設(shè)備管理工作呢?
TPM項目管理的必要性分析
TPM管理是指全員參與的設(shè)備維護工作，在項目管理中，大項目里面還有很多個子項目，項目的順利運行，與項目管理離不開，TPM項目管理實施的必要性如下分析：
(1)按功能設(shè)定的各部門對企業(yè)制約的角度
在推行TPM體系的時候，一般組織者會在各個部門都抽調(diào)人員來加入TPM推進小組，一般是采用舉證的組織結(jié)構(gòu)，這樣做的主要優(yōu)點是把縱向和橫向職能部門根據(jù)項目部的需要進行有機結(jié)合，對于TPM管理的順利推行更有利。
(2)TPM推行中各個利益方的角度
TPM在推行時會牽扯到多個利益方，需要很多的協(xié)調(diào)。在項目開展的初其需要所有的利益方進行廣泛、深入、細致的溝通，預(yù)測過程中可能出現(xiàn)的矛T只有真正的找到推行過程中可能出現(xiàn)的矛盾，我們才能及時的進行預(yù)防和提酉才能夠?qū)⑦@些矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)，讓參加此項推進活動的各個利益方都能掌握項目推進的程度和項目里面正在發(fā)生的事情，充分理解到自己在項目推過程中應(yīng)該扮演的角色和應(yīng)該承擔的義務(wù)，而這些都需要我們及時的進行溝和協(xié)調(diào)，否則一切都是空談。也就是在上述這些方面都做到了，才能針對TPM的推行達成共識，取得有價值的回報和支持。
(3)各種條件下保證項目能成功的角度
TPM項目組的成員都來自公司內(nèi)部的各個職能部門，都是參與其中的各個部門的骨干和精英，等到TPM項目推行結(jié)束后再各自回到本部門，重新從事以往的專業(yè)工作，這樣做的好處就是所有組員都是從公司內(nèi)部的部門抽調(diào)的，對公司內(nèi)各個部門的職責和作業(yè)流程都比較掌握，而且因為抽調(diào)的都是骨干和精英，大家的工作效率都比較高，能力也很好，為TPM的成功提供保障。
同樣，項目組的各個成員的效率也會最大程度的發(fā)揮，工作的能力也會得到很大提升。
(4)項目難度的角度
公司的TPM管理體系的推行使一個大的綜合性的項目，具有相當程度的復(fù)雜性。這個項目涉及到生產(chǎn)、人力、財務(wù)、開發(fā)等很多職能部門。項目管理的各種工具會對TPM的推行起到指導(dǎo)作用，也更方便項目經(jīng)理對于整個項目的進行程度進行了解和的掌控。
(5)人才儲備的角度
如今的制造行業(yè)正面臨著日趨嚴峻的生產(chǎn)和經(jīng)營處境，這就要求各個公司不但需要專業(yè)人才，也需要精通多個領(lǐng)域的復(fù)合型人才。TPM的推行給公司的項目經(jīng)理和團隊成員提供提升技能的機會，借此提高專業(yè)技能和各方面技能，對于公司來說，正是這次TPM管理體系的推行，培養(yǎng)了項目管理方面的人才。
TPM咨詢公司小結(jié)：全面實施TPM設(shè)備管理需要加強對全體員工的培訓(xùn)，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)。加強對員工的培訓(xùn)力度，結(jié)合現(xiàn)代化方法和技術(shù)去管理它，不斷提高員工的技術(shù)能力。否則，實現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化是非常困難的。所以實施TPM設(shè)備管理需要重視全體人員的素質(zhì)培養(yǎng)。TPM設(shè)備管理是一項長遠的管理工作，并不是做了馬上就能體現(xiàn)出來的。并且TPM設(shè)備管理的實施成功與否與許多因素有關(guān)，而領(lǐng)導(dǎo)是否重視搞好設(shè)備管理工作是成功實施TPM設(shè)備管理工作的重要前提與保障。
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